證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究——以華泰證券廈門營業(yè)部為例.pdf

1、證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)一直在證券公司的業(yè)務(wù)中占據(jù)主導(dǎo)地位,也是證券公司經(jīng)營收入的主要來源之一，所以本文對證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的研究對于證券公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有相當(dāng)重要的現(xiàn)實意義。本文的寫作目的旨在運(yùn)用競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論,結(jié)合華泰證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)外部的實際情況,通過對華泰證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)、外部因素的分析,以此確定有利于本公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)長期發(fā)展的競爭戰(zhàn)略—差異化競爭戰(zhàn)略,并依此結(jié)論同時提出相應(yīng)的戰(zhàn)略保障措施。本文通過運(yùn)用PEST分析法對宏觀環(huán)境加以分析,并充分

2、運(yùn)用五種競爭力模型對行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析,總結(jié)得出華泰證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)面臨的各種外部機(jī)會。同時，分析得出華泰證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)所面臨的威脅主要來自客戶和現(xiàn)有的同行競爭者。本文通過價值鏈分析法,對公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)、劣勢進(jìn)行了總結(jié)和分析。本文通過案例比較分析得出結(jié)論:適合華泰證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的最佳競爭戰(zhàn)略應(yīng)該是差異化競爭戰(zhàn)略,即通過打造差異化的產(chǎn)品和服務(wù),在形成全業(yè)務(wù)鏈的綜合財富管理平臺的同時打造自身獨(dú)特的核心競爭力,以此實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)。在研究過