房地產(chǎn)上市公司高管在職消費研究一一以FH公司為例.pdf

1、股份制企業(yè)是現(xiàn)代社會最主要的企業(yè)組織形式，在股份制企業(yè)中，兩權分離的現(xiàn)象日益明顯。兩權分離即所有權和經(jīng)營權相分離，所有權掌握在股東手中，經(jīng)營權由職業(yè)經(jīng)理人掌握，股東不再直接管理自己的資產(chǎn)。
　　這種兩權分離的方式可以更好的適應現(xiàn)代激烈的市場競爭，但是隨之也帶來很多問題，比如管理層以權謀私，在職消費現(xiàn)象更加明顯，引發(fā)了社會對于兩權分離形式的一系列思考。
　　在職消費是指管理層在職期間，為達到某項目的所支出的正常開支以外的薪酬，

2、但有時是為了彌補薪酬契約的不完善而使用的一種特權，因此，當監(jiān)管體系出現(xiàn)漏洞時，管理者并沒有與公司簽訂協(xié)議，如果監(jiān)管不嚴密的情況下，容易導致資源浪費，引發(fā)管理權和經(jīng)營權的沖突，因此我們應控制好在職消費。
　　通過文獻的搜集整理，本文在國內外研究的基礎上，收集了滬深A股地產(chǎn)行業(yè)的15家上市公司年報數(shù)據(jù)，將其中在職消費數(shù)據(jù)進行整理，并結合FH公司的實際財務數(shù)據(jù)進行案例分析，以加深對在職消費得了解。本文主要結構如下：第一章為本文得研究背景

3、、目的和意義，并介紹了研究的思路和方法；第二章為國內外文獻的綜述；第三章為地產(chǎn)行業(yè)參照數(shù)據(jù)的選取，并用實證分析了行業(yè)的基本情況；第四章分析了FH公司的樣本數(shù)據(jù)并結合F公司的案例進行分析；第五章結合第三第四章的研究得出結論，并對于企業(yè)如何控制在職消費提出建議。
　　針對以上研究，本文得出了以下結論，并提出建議：首先要加強企業(yè)對在職消費的認識，其次要完善監(jiān)管機制，發(fā)揮兩權分離的制衡作用，完善信息披露，加強對于自由現(xiàn)金流的管控，同時要能