網(wǎng)絡(luò)嵌入視角下中層管理者角色行為對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式發(fā)生了深刻變化，傳統(tǒng)的依靠廉價勞動力要素的規(guī)模驅(qū)動力減弱，企業(yè)必須讓創(chuàng)新成為新引擎。企業(yè)創(chuàng)新所需的各類要素和支持環(huán)境都是由企業(yè)中的員工來提供和維持，而企業(yè)的中層管理者作為連接高層和基層管理者的關(guān)鍵橋梁，其在企業(yè)創(chuàng)新情景中的角色和作用卻甚少得到關(guān)注。
　　本文采用問卷調(diào)查的方式收集樣本數(shù)據(jù)，基于網(wǎng)絡(luò)嵌入視角，在對已有的中層管理者和企業(yè)創(chuàng)新績效相關(guān)文獻整理的基礎(chǔ)上，實證研究以下三個內(nèi)容：一、在

2、網(wǎng)絡(luò)嵌入視角下，澄清中層管理者在企業(yè)創(chuàng)新情景中的角色行為；二、在四維度角色行為的基礎(chǔ)上，研究中層管理者角色行為對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響；三、明確中層管理者角色行為對企業(yè)創(chuàng)新績效具有顯著影響的前提下，探究中層管理者角色行為對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響機制。
　　本文采用因子分析、相關(guān)分析和回歸分析等方法實證檢驗得出如下結(jié)論：一、基于網(wǎng)絡(luò)嵌入視角，文章澄清了中層管理者在企業(yè)創(chuàng)新情景中的角色行為，將中層管理者在企業(yè)創(chuàng)新情景中的角色歸為四個維度：創(chuàng)新

3、執(zhí)行者、知識管理者、創(chuàng)新方案整合者和關(guān)系協(xié)調(diào)者；二、中層管理者角色行為對企業(yè)創(chuàng)新績效具有積極影響，其中創(chuàng)新執(zhí)行者、知識管理者和關(guān)系協(xié)調(diào)者等三個角色行為對企業(yè)創(chuàng)新績效具有顯著正向影響，而創(chuàng)新方案整合者角色行為只在符號上驗證了假設(shè)，具有不顯著的正向影響。三、情感共鳴、知識共享和行為共振在中層管理者角色行為和企業(yè)創(chuàng)新績效之間起部分中介作用。研究結(jié)論對于理解和開發(fā)中層管理者的創(chuàng)新能力具有一定的借鑒意義。
　　本文的整體篇章結(jié)構(gòu)安排六章，首