TD公司對AP公司的戰(zhàn)略并購研究.pdf

1、進入現(xiàn)代社會，隨著全球經濟一體化進程的推進以及科學技術的迅速發(fā)展，企業(yè)對高新技術的需求也逐漸變得越來越多元化，國際上以獲取技術知識為導向的企業(yè)并購活動日趨頻繁。高科技企業(yè)因其成長性高和未來預期收益性高而逐漸成為全球并購市場中的焦點。尤其是自2009年以來，有關“大數(shù)據”主題的并購案層出不窮，且并購數(shù)量和規(guī)模呈逐步上升的態(tài)勢。但是，由于高科技企業(yè)自身獨有的特點而使得其并購路途中困難重重，成功案例屈指可數(shù)。因此，對國外成功技術并購案例的分析

2、，歸納總結并購過程中的難點和成功經驗，將會對我國高科技企業(yè)實施技術并購提供一定的指導借鑒作用。
　　本文研究的是高科技企業(yè)技術并購的全過程，剖析的是上市公司TD公司并購AP公司的成功案例。TD公司是美國前十大上市軟件公司之一，已經成為全球最大的專注于大數(shù)據分析、數(shù)據倉庫和整合營銷管理解決方案的供應商，AP公司是全球領先的提供基于云的營銷軟件和服務的供應商及企業(yè)分析方案的全球領導廠商，它們的結合可以說是數(shù)據庫分析領域中令人矚目的強強

3、聯(lián)合，這一并購舉措無疑成為外界矚目的焦點。
　　本文主要采取案例分析形式。首先分析了高科技企業(yè)并購的基本理論，從高科技企業(yè)的特點及并購動因這兩個方面研究高科技企業(yè)實施并購以及并購后整合的難點。然后在作者所供職公司的真實案例的大量可靠數(shù)據的基礎上，從企業(yè)并購前期的戰(zhàn)略規(guī)劃、準備階段的目標選擇、實施階段的時機選擇以及并購后的整合策略等四個環(huán)節(jié)對TD公司并購AP公司的成功案例進行詳細的探討與研究。最后，是本文的核心內容，通過對并購案例的

4、全面分析，從中總結出高科技企業(yè)如何正確實施技術并購的四點啟示。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導高科技企業(yè)發(fā)展的核心，因此高科技企業(yè)在實施并購之前就應當制定詳細完善的戰(zhàn)略規(guī)劃；在并購的準備階段應該通過對自身條件、市場環(huán)境以及目標企業(yè)的全面分析研究以確定合適的目標并購企業(yè)；而在并購的實施階段則應該抓住有利時機，快速完成并購；并購完成之后的整合階段，則應該從戰(zhàn)略、技術、文化、組織機制、人力資源和財務這六大方面實施全面規(guī)整。
　　全文共分為五部分。第一章是