深圳菁英時代公司企業(yè)年金市場開發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年以來，中國老齡化趨勢越來越明顯，受到各界的重視。為了解決老齡化的問題，僅僅依靠基本的養(yǎng)老保險已經(jīng)捉襟見肘。根據(jù)發(fā)達國家的歷史經(jīng)驗，解決老齡化問題重要方法之一是發(fā)展企業(yè)年金。隨著《基金法》的出臺，企業(yè)年金基金運營已步入市場化階段，未來發(fā)展空間潛力巨大。
　　本文通過研究國內(nèi)外企業(yè)年金的發(fā)展過程，綜合對比分析我國企業(yè)年金的變化趨勢。然后，運用PEST和SWOT的方法分析企業(yè)開拓年金市場的戰(zhàn)略背景和所處的經(jīng)營環(huán)境，并以深圳菁英時代

2、公司作為案例分析，探究基金參與企業(yè)年金業(yè)務(wù)所要遇到的機會和難題，再一步提倡順應(yīng)公司成長的“競爭—合作—創(chuàng)新”的市場戰(zhàn)略，鎖定“大客戶、全方位”，攻守相備的總體方案。
　　本文的結(jié)論是，基金開發(fā)企業(yè)年金是大勢所趨。深圳菁英時代公司雖然面臨著行業(yè)競爭激烈、缺乏經(jīng)驗以及制度有待加強等不利條件，但仍可從兩大方面入手，包括內(nèi)部完善治理結(jié)構(gòu)、加強創(chuàng)新管理、強化IT系統(tǒng)建設(shè)和外部構(gòu)建營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、提高營銷團隊專業(yè)素養(yǎng)、打造客戶關(guān)系管理平臺加以推