員工主動(dòng)行為的影響機(jī)制研究.pdf

1、隨著當(dāng)前組織越來(lái)越分散化，更新的速度加快，工作競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，組織僅僅依靠管理層對(duì)員工進(jìn)行直接指揮，和員工完成職責(zé)內(nèi)事情已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。為了應(yīng)對(duì)這樣的外部環(huán)境，組織需要對(duì)員工的工作績(jī)效提出了新的要求，需要員工以積極主動(dòng)的方式工作，比如主動(dòng)預(yù)測(cè)組織環(huán)境、對(duì)顧客的需求保持彈性、主動(dòng)尋求發(fā)展機(jī)會(huì)并積極解決難題、能夠根據(jù)具體情況對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整而不是生搬硬套組織規(guī)則、在工作中主動(dòng)學(xué)習(xí)來(lái)提高創(chuàng)造力、積極促進(jìn)組織的創(chuàng)新和變革。主動(dòng)性個(gè)體不僅能更好地履

2、行核心任務(wù)，表現(xiàn)出更多的主動(dòng)性行為，而且能夠較好地管理自己的職業(yè)生涯，并獲得成功。因此，如何有效激勵(lì)員工采取主動(dòng)行為，已經(jīng)成為管理者和學(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)話(huà)題。
　　本研究首先對(duì)主動(dòng)行為相關(guān)研究進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：第一部分梳理主動(dòng)行為起源；第二部分梳理主動(dòng)行為概念與內(nèi)涵、與其他概念區(qū)別與聯(lián)系以及主動(dòng)行為的測(cè)量方式；第三部分梳理主動(dòng)行為研究的主要理論基礎(chǔ)；第四部分梳理主動(dòng)行為的影響因素；第五部分，在第一部分、第二部分

3、、第三部分以及第四部分基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有主動(dòng)行為研究進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)述，并提煉出本論文主要的研究?jī)?nèi)容。
　　通過(guò)三個(gè)實(shí)證研究分別探討了主動(dòng)行為影響因素，以及這些因素對(duì)主動(dòng)行為的影響機(jī)制與邊界條件。第一個(gè)研究是家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工主動(dòng)行為的影響，并檢驗(yàn)工作投入的中介效應(yīng)與傳統(tǒng)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)。通過(guò)對(duì)236個(gè)工作人員的問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果表明，仁慈領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主動(dòng)行為有顯著正向影響，而威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)則對(duì)主動(dòng)行為有顯著負(fù)面影響；工作投入顯著正向影響主動(dòng)行為；仁慈領(lǐng)導(dǎo)與威權(quán)

4、領(lǐng)導(dǎo)都通過(guò)工作投入影響主動(dòng)行為；傳統(tǒng)性調(diào)節(jié)仁慈領(lǐng)導(dǎo)與主動(dòng)行為之間關(guān)系，同時(shí)也調(diào)節(jié)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與主動(dòng)行為的關(guān)系。
　　第二個(gè)子研究是探討了心理契約滿(mǎn)足對(duì)員工主動(dòng)行為的影響，并檢驗(yàn)了感知責(zé)任的中介效應(yīng)與合同類(lèi)型的調(diào)節(jié)效應(yīng)。本文通過(guò)268份員工與主管配對(duì)樣本的問(wèn)卷調(diào)查，探討心理契約滿(mǎn)足與員工主動(dòng)行為的關(guān)系以及兩者之間的中間變量。研究結(jié)果表明：關(guān)系契約滿(mǎn)足、平衡契約滿(mǎn)足正向影響員工主動(dòng)行為，而交易契約滿(mǎn)足負(fù)向影響員工主動(dòng)行為；關(guān)系契約滿(mǎn)足平衡

5、契約正向影響員工感知責(zé)任，交易契約滿(mǎn)足則負(fù)向影響感知責(zé)任；感知責(zé)任在關(guān)系契約滿(mǎn)足、平衡契約滿(mǎn)足和交易契約滿(mǎn)足與員工主動(dòng)行為之間起完全中介作用。合同類(lèi)型調(diào)節(jié)關(guān)系契約滿(mǎn)足、平衡契約滿(mǎn)足以及交易契約滿(mǎn)足對(duì)員工主動(dòng)行為的影響。
　　第三個(gè)子研究是感知組織支持對(duì)主動(dòng)行為的影響，并檢驗(yàn)親社會(huì)動(dòng)機(jī)的中介作用和利他導(dǎo)向的調(diào)節(jié)效應(yīng)。本文通過(guò)實(shí)證研究表明：感知組織支持正向影響員工親社會(huì)動(dòng)機(jī)；感知組織支持正向影響員工主動(dòng)行為；親社會(huì)動(dòng)機(jī)正向影響員工主動(dòng)