WH資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略的研究.pdf

1、隨著證券和租賃業(yè)務的快速發(fā)展，逐步形成了獨立的非銀行金融機構(gòu)，金融行業(yè)出現(xiàn)多元化的現(xiàn)象，隨著金融行業(yè)的傳統(tǒng)主業(yè)和新型互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，“泛資管時代”互聯(lián)網(wǎng)金融時代隨之到來。
　　從分析資產(chǎn)管理行業(yè)入手，根據(jù)WH資產(chǎn)管理公司的發(fā)展、經(jīng)營、業(yè)務和產(chǎn)業(yè)鏈等得出公司優(yōu)、劣勢、市場機會、和競爭對手威脅，思考公司的定位和發(fā)展阻力，提出如何面對遇到的困惑和矛盾，如何為實現(xiàn)公司“金融生活一體化走多元化金融控股集團”發(fā)展目標去選擇和確定企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)

2、略實施保障，解決公司發(fā)展的基本問題。
　　文章理論聯(lián)系實際通過資產(chǎn)管理行業(yè)和WH資產(chǎn)管理公司的分析，采用PEST、SWOT等分析法，首先，發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展很好的適應了新市場的需求，并憑借其產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力和客戶資源優(yōu)勢，在市場競爭行業(yè)中處于相對有利的地位。其次，通過對細分市場的分析，確定公司目標市場和定位，實現(xiàn)公司短期、中期和長期戰(zhàn)略目標。并依據(jù)能力與資源匹配的原則，強調(diào)公司3個發(fā)展階段戰(zhàn)略的實施重點。最后，提出公司應通過資本運營管