版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得云洼王些太堂或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽鐫被簽字日期撕,月如學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解云洼工些太堂有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)丟
2、洼王些太堂可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索,并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明)學(xué)位論文作者簽名:、劾謅導(dǎo)師簽名:/,_、7】到易簽字日期:∥6年/月臚日簽字日期:乒形年/r嘶摘要在全球化競爭激烈的知識經(jīng)濟時代,技術(shù)變革的/jD居IJ使得以團隊形式實現(xiàn)組織提升進而獲取競爭優(yōu)勢的手段逐漸普遍,因而,以團隊為
3、單位的研究成為國內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注點。目前對團隊的研究多指向團隊有效性,通常包括團隊績效、團隊創(chuàng)新力和團隊有效性,為了拓寬對團隊方面的研究,本文從團隊角度指向團隊創(chuàng)新力,提出了一個有關(guān)知識共享和團隊創(chuàng)新力之間相互推進演變的理論框架,并首次引入雙重協(xié)調(diào)機制,以考察雙重協(xié)調(diào)機制與知識共享、團隊創(chuàng)新力之間的關(guān)系,深入探究協(xié)調(diào)機制在知識共享與團隊創(chuàng)新力之間所起到的作用。本文首先界定這些概念,然后考察知識共享是如何通過形成的關(guān)鍵認知來推進不同的協(xié)調(diào)方
4、式,團隊的成員又是如何基于不同的協(xié)調(diào)方式來實現(xiàn)團隊創(chuàng)新力的提升,且不同的協(xié)調(diào)形式在知識共享與團隊創(chuàng)新力的關(guān)系間起到何種作用。為了驗證以上的假設(shè),本文構(gòu)建了關(guān)于雙重協(xié)調(diào)機制的調(diào)節(jié)效應(yīng)模型。通過問卷調(diào)查獲取數(shù)據(jù),運用結(jié)構(gòu)方程模型對各變量進行了驗證性因素分析,并通過路徑分析呈現(xiàn)了知識共享、雙重協(xié)調(diào)機制和團隊創(chuàng)新力之間的關(guān)系,進而獲取知識共享通過調(diào)節(jié)變量對團隊創(chuàng)新力的影響效果。論文主要包括四方面內(nèi)容:第一,知識共享與團隊創(chuàng)新力的關(guān)系。第二,知識
5、共享與雙重協(xié)調(diào)機制的關(guān)系。第三,雙重協(xié)調(diào)機制與團隊創(chuàng)新力的關(guān)系。第四,雙重協(xié)調(diào)機制對知識共享與團隊創(chuàng)新力之間的調(diào)節(jié)作用。研究發(fā)現(xiàn),知識共享與團隊創(chuàng)新力顯著正相關(guān),知識共享與雙重協(xié)調(diào)機制顯著正相關(guān),雙重協(xié)調(diào)機制對知識共享與團隊創(chuàng)新力起到調(diào)節(jié)作用,且當(dāng)協(xié)調(diào)程度越高時,知識共享對團隊創(chuàng)新力的正向影響越顯著。最后對研究結(jié)論及其理論貢獻進行了討論,針對結(jié)論提出了提升團隊創(chuàng)新力的具體對策和建議,并分析了研究局限、提出了未來研究方向。關(guān)鍵詞:團隊;知
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 團隊隱性知識共享、團隊過程和團隊績效三者關(guān)系的實證研究.pdf
- 創(chuàng)新團隊中知識共享激勵機制研究.pdf
- 高??蒲袌F隊信任與知識共享關(guān)系實證研究.pdf
- 團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團隊共享領(lǐng)導(dǎo)和團隊創(chuàng)新績效關(guān)系研究.pdf
- 83526.大學(xué)創(chuàng)新團隊知識共享影響因素模型實證研究
- 知識型團隊行為整合、隱性知識共享和團隊績效的關(guān)系研究.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系、知識共享和團隊績效的關(guān)系研究.pdf
- 激勵、知識共享和團隊知識交換氛圍對創(chuàng)新的影響.pdf
- 團隊信任、團隊知識共享與團隊績效關(guān)系研究——基于浙江民營企業(yè)的實證研究.pdf
- IT項目團隊信任與知識共享的關(guān)系研究.pdf
- 團隊薪酬對知識共享的作用機制研究.pdf
- 知識異質(zhì)性、共享心智模式與研發(fā)團隊知識創(chuàng)新績效的關(guān)系研究.pdf
- 團隊成員知識共享行為、學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新績效的作用關(guān)系研究
- 基于知識共享的知識差異與團隊績效的關(guān)系研究.pdf
- 基于團隊協(xié)作的知識共享激勵機制研究.pdf
- 研發(fā)團隊社會資本、知識共享、知識創(chuàng)新績效關(guān)系研究——基于蘇中地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)實證.pdf
- 企業(yè)研發(fā)團隊知識共享激勵機制研究.pdf
- 基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)虛擬團隊知識共享機制研究.pdf
- 合作創(chuàng)新組織知識共享機制研究
- 社會網(wǎng)絡(luò)、知識共享和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系研究
評論
0/150
提交評論