S公司SAP系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、中國(guó)飲料生產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過了多年的發(fā)展，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。勞動(dòng)力和原材料成本不斷上升等迫使生產(chǎn)企業(yè)必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力來保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)甚至是生存下去。本文以飲料生產(chǎn)行業(yè)的代表性企業(yè)S公司SAP(Systems Applications and Products in Data Processing)系統(tǒng)為研究對(duì)象，對(duì)其銷量預(yù)測(cè)方法流程和MRP系統(tǒng)進(jìn)行分析，研究?jī)?yōu)化改進(jìn)方法提高運(yùn)行效率，為行業(yè)中其它公司或類似企業(yè)提供借鑒。
　　文章在當(dāng)

2、前銷量預(yù)測(cè)和MRP(Material Requirement Planning)方法理論研究基礎(chǔ)上，結(jié)合S公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，首先將季節(jié)周期預(yù)測(cè)法和多元線性回歸模型有機(jī)的結(jié)合起來，綜合考慮季節(jié)指數(shù)，價(jià)格，促銷，假日等因素，建立符合S公司銷售特點(diǎn)的預(yù)測(cè)模型。隨后針對(duì)S公司現(xiàn)有MRP系統(tǒng)的3個(gè)主要問題：核心原材料斷貨影響生產(chǎn)；某些原材料用量不固定導(dǎo)致的BOM(Bill of Material)計(jì)算不準(zhǔn)；生產(chǎn)提前期計(jì)算不夠精細(xì)，容易引起原材料

3、庫(kù)存積壓。結(jié)合S公司的生產(chǎn)流程和工藝特點(diǎn)，建立合理的應(yīng)對(duì)機(jī)制和運(yùn)算模型，以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
　　本文首先提出研究背景和意義，介紹了研究目的、內(nèi)容和成果。然后對(duì)當(dāng)前銷量預(yù)測(cè)和MRP系統(tǒng)研究成果做了綜述，介紹主要方法理論及其不足點(diǎn)，同時(shí)分析了S公司現(xiàn)狀和問題，引出研究思路和應(yīng)用的理論技術(shù)。第三章和第四章分析了銷量預(yù)測(cè)優(yōu)化目標(biāo)和需求，詳細(xì)描述了季節(jié)周期預(yù)測(cè)法和多元線性回歸分析法相結(jié)合的組合預(yù)測(cè)法，并驗(yàn)證了其有效性。第五章分析