國有商業(yè)銀行理財經(jīng)理職業(yè)高原應(yīng)對策略研究——以A銀行汕頭分行為例.pdf

1、近年來國有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展面臨巨大壓力，國家金融政策環(huán)境變化導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競爭加劇，技術(shù)升級和跨業(yè)競爭倒逼國有商業(yè)銀行思考如何發(fā)展轉(zhuǎn)型。國民個人理財需求日益提升，給商業(yè)銀行個人金融業(yè)務(wù)發(fā)展帶來新機遇，也促使國有商業(yè)銀行調(diào)結(jié)構(gòu)，謀發(fā)展，更進取地開展市場營銷以穩(wěn)固市場份額。發(fā)展方向決定了人才需求，在大力發(fā)展個人金融業(yè)務(wù)的新形勢下，銀行理財經(jīng)理隊伍人力資源顯得尤為重要。然而，由于種種歷史原因，國有商業(yè)銀行在理財經(jīng)理隊伍建設(shè)方面欠賬較多，理財經(jīng)理職

2、業(yè)高原狀況較為嚴重，導(dǎo)致無論是人員數(shù)量還是隊伍素質(zhì)都無法滿足目前的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
　　本文對相關(guān)研究背景、目的和意義進行分析，梳理了職業(yè)高原相關(guān)理論，以A銀行汕頭分行為例，深入分析該行理財經(jīng)理隊伍人員結(jié)構(gòu)特點，運用二手數(shù)據(jù)研究法和問卷調(diào)查法了解理財經(jīng)理人員職業(yè)高原狀況，剖析該行在理財經(jīng)理隊伍建設(shè)工作中存在的問題，借助職業(yè)高原應(yīng)對策略理論探索國有商業(yè)銀行理財經(jīng)理隊伍建設(shè)工作思路，以求促進國有商業(yè)銀行逐步完善制度，建立一支高素質(zhì)的理財

3、經(jīng)理隊伍。
　　通過研究發(fā)現(xiàn)，A銀行汕頭分行理財經(jīng)理普遍面臨職業(yè)高原，其中內(nèi)容高原最為嚴重，層級高原次之；A銀行汕頭分行在理財經(jīng)理隊伍建設(shè)方面存在人員結(jié)構(gòu)不理想，缺乏隊伍建設(shè)制度安排，人員崗位流動相對停滯，培訓(xùn)開發(fā)難以滿足崗位要求等問題。針對這一狀況，本研究提出強化隊伍組織領(lǐng)導(dǎo),優(yōu)化人員配置擴充理財經(jīng)理隊伍，建立科學(xué)的績效考核制度,完善理財經(jīng)理職位升降機制,建立人員流動和退出機制,組建理財經(jīng)理后備人才隊伍,開展持續(xù)的能力培養(yǎng)開發(fā)等