A公司設(shè)備材料招標(biāo)體系構(gòu)建的分析與動(dòng)態(tài)優(yōu)化.pdf

1、A公司為一家集房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理為一體的大型房地產(chǎn)集團(tuán)，由于發(fā)展迅速，其招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理體制明顯落后。招評(píng)標(biāo)管理存在較多的問題，主要體現(xiàn)在(1)評(píng)標(biāo)體系不科學(xué)(2)管理體制落后，工作效率低(3)權(quán)力標(biāo)、關(guān)系標(biāo)過多(4)可利用的資源較少。
　　針對(duì)以上現(xiàn)象，作者根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)以及相關(guān)招標(biāo)評(píng)標(biāo)體制的研究與分析，并根據(jù)A的實(shí)際情況，提出了對(duì)招標(biāo)管理模式和評(píng)標(biāo)體系的改進(jìn)措施。
　　一是借鑒先進(jìn)的招標(biāo)管理模式，對(duì)A公司的管理模式進(jìn)

2、行改進(jìn)，提出每次招標(biāo)都建立臨時(shí)的招標(biāo)小組，全權(quán)對(duì)招標(biāo)工作負(fù)責(zé)，給評(píng)標(biāo)工作制造一個(gè)相對(duì)的不受權(quán)力、關(guān)系干擾的環(huán)境，使評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員能夠安心進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作。
　　二是對(duì)層次分析法和全生命周期成本理念進(jìn)行分析和研究。在評(píng)標(biāo)指標(biāo)因素的權(quán)重確定時(shí)，將層次分析法作為權(quán)重分配的主要方法，并舉例進(jìn)行了演示。在評(píng)標(biāo)價(jià)格的評(píng)定上，盡量用全生命周期費(fèi)用代替投標(biāo)價(jià)進(jìn)行評(píng)定，并舉例進(jìn)行了對(duì)比演示。
　　三是A公司建立內(nèi)部生產(chǎn)廠商資源庫(kù)、評(píng)標(biāo)專家?guī)?、設(shè)備