組織系統(tǒng)質(zhì)涌現(xiàn)研究——基于組織系統(tǒng)五要素.pdf

1、組織系統(tǒng)質(zhì)是組織基本要素之間、要素與組織系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與環(huán)境之間相互作用,而涌現(xiàn)的,對(duì)組織系統(tǒng)具有重要影響或具有重要或主要意義的屬性、特征、行為、結(jié)構(gòu)、機(jī)制、功能目標(biāo)、績(jī)效等等系統(tǒng)整體性質(zhì)和現(xiàn)象的總稱(chēng)?！敖M織系統(tǒng)質(zhì)涌現(xiàn)”是指反映組織系統(tǒng)本質(zhì)的組織系統(tǒng)的各種現(xiàn)象質(zhì)“從無(wú)到有”,“從少到多”的現(xiàn)象或機(jī)制過(guò)程。
　　本文首先探討和界定組織行為系統(tǒng)五要素——組織環(huán)境、組織資源、組織能力、組織機(jī)制和組織績(jī)效等;然后,圍繞組織系統(tǒng)五要素,在

2、探討了影響組織資源涌現(xiàn)的因素、影響組織能力涌現(xiàn)的因素、影響組織機(jī)制涌現(xiàn)的因素之后,探討了組織高級(jí)基本系統(tǒng)質(zhì)——績(jī)效涌現(xiàn)的因素。
　　在以上理論探討的基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)了組織環(huán)境、組織資源、組織能力、組織機(jī)制和組織效能績(jī)效等組織系統(tǒng)基本要素問(wèn)卷;設(shè)計(jì)了大規(guī)模問(wèn)卷項(xiàng)目的有效測(cè)量實(shí)施方法。通過(guò)對(duì)392家有一定規(guī)模的中小企業(yè)調(diào)查,問(wèn)卷信度和效度評(píng)估,得到可靠的有效數(shù)據(jù),兩次運(yùn)用主成分法降維和對(duì)數(shù)據(jù)壓縮,分別萃取組織環(huán)境、組織資源、組織能力、組織

3、機(jī)制和組織效能績(jī)效的各三個(gè)主成分因子得分,作為各要素的觀測(cè)指標(biāo)。然后,運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型方法建模分析,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的參數(shù)估計(jì)的合理性基本條件指標(biāo)評(píng)估、測(cè)量模型的信度和效度評(píng)估和系統(tǒng)完整的整體結(jié)構(gòu)方程模型擬合指標(biāo)評(píng)估,發(fā)現(xiàn)組織系統(tǒng)質(zhì)績(jī)效涌現(xiàn)理論得到較好的支持,具體表現(xiàn)為20個(gè)假設(shè)得到驗(yàn)證支持。這20個(gè)假設(shè)和直接效應(yīng)和間接效應(yīng)的深度分析的發(fā)現(xiàn)可以概括為以下結(jié)論:
　　(1)組織環(huán)境直接影響組織效能績(jī)效的涌現(xiàn),并且,組織環(huán)境以組織資源、組織能

4、力、組織機(jī)制為中介多路徑間接影響組織績(jī)效涌現(xiàn);(2)組織資源以組織能力和組織機(jī)制為中介間接影響組織效能績(jī)效的涌現(xiàn);(3)組織能力以組織資源和組織機(jī)制為基礎(chǔ)直接影響組織效能績(jī)效的涌現(xiàn),并且,在組織環(huán)境和組織資源基礎(chǔ)上,以組織機(jī)制為中介間接影響組織績(jī)效涌現(xiàn);(4)組織機(jī)制以組織環(huán)境、組織資源和組織能力為基礎(chǔ)直接影響組織效能績(jī)效的涌現(xiàn),并且,以組織能力為中介間接影響組織績(jī)效涌現(xiàn);(5)從對(duì)組織績(jī)效涌現(xiàn)的效應(yīng)貢獻(xiàn)看,環(huán)境最為重要,其次是組織能力