激勵機(jī)制對紡織企業(yè)員工滿意度影響之實證研究.pdf

1、近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動密集型的行業(yè)開始出現(xiàn)“用工荒”現(xiàn)象，該現(xiàn)象從沿海地區(qū)的勞動密集型行業(yè)擴(kuò)展到內(nèi)陸的勞動密集型行業(yè)，且愈演愈烈，而且紡織企業(yè)的“用工荒”比其他勞動密集型行業(yè)如制造業(yè)的“用工荒”更為嚴(yán)重。論文深入探討了在“用工荒”的社會行業(yè)大背景下，如何充分發(fā)揮激勵的效用提升紡織企業(yè)的員工滿意度。
　　論文選擇了四家有代表性的典型紡織企業(yè)，每個企業(yè)選取50名員工，采用問卷、訪談相結(jié)合的收集資料方式，其中問卷采用SPSS1

2、7.0統(tǒng)計軟件進(jìn)行問卷錄入。通過訪談和調(diào)查歸納出紡織企業(yè)實際采用10種激勵方式，對各種激勵方式的效果進(jìn)行統(tǒng)計分析，從中篩選出5個有效激勵方式，借助于層次分析法，建立了激勵機(jī)制理論模型，分析出這5個激勵方式的有效權(quán)重，進(jìn)而分析四個被調(diào)查企業(yè)的員工滿意度。提出了異于上述四個企業(yè)的、其他企業(yè)之間激勵效果的對比公式，以對上述理論模型進(jìn)行推廣。為解決被調(diào)查紡織企業(yè)的員工滿意度較低的問題，提出了創(chuàng)設(shè)針對性的激勵機(jī)制模式。為達(dá)長期效果，促進(jìn)企業(yè)激勵機(jī)

3、制的長久有效，提出采用多層次的激勵機(jī)制模式。
　　通過數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場員工訪談表明：約有六成以上的工人對企業(yè)的激勵機(jī)制不太滿意，職業(yè)認(rèn)同感較低，目前四個紡織企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)激勵方式均存在較大的問題。激勵機(jī)制中，企業(yè)和工人更多、更愿意傾向于選擇物質(zhì)激勵。
　　通過理論模型計算表明：達(dá)到員工滿意度，采取提高物質(zhì)待遇、縮短工作時長、完善后勤保障、發(fā)展與成長、改善車間環(huán)境這五種最主要激勵的效果分別為0.5903：0.2082：0.107