組織文化與員工個體創(chuàng)新：以知識共享為中介的影響機制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程的加快,世界經(jīng)濟愈來愈成為一個緊密聯(lián)系的整體。雖然我國經(jīng)濟在此背景下得到迅速發(fā)展,在國際上的地位亦逐步提高,但伴隨著機遇的往往還有挑戰(zhàn),由于經(jīng)濟全球化,社會分工也從一個地區(qū)的范圍擴大到了全球的范圍,而我國企業(yè)常常處于在社會分工中的劣勢地位或者在價值鏈的中低端,究其根本原因是我國企業(yè)的創(chuàng)新能力過于薄弱。
　　企業(yè)的創(chuàng)新能力來源于其中員工的個體創(chuàng)新能力,雖然已有諸多學者研究創(chuàng)新管理,但是關(guān)于員工個體層面的創(chuàng)新行為的研

2、究并不多。本文探討了組織文化對員工個體創(chuàng)新行為的影響,并引入員工的知識共享行為作為中介變量,同時考慮到個體特質(zhì)的差異,引入大五人格中的經(jīng)驗開放性特質(zhì)作為調(diào)節(jié)變量,調(diào)節(jié)組織文化與員工知識共享之間的關(guān)系。本研究根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)特點,將組織文化分為“以人為本”和“結(jié)果導向”兩種類型,通過收集并分析306對上下級評價的配對數(shù)據(jù),證明了以人為本的組織文化可以促進員工個體創(chuàng)新行為,知識共享行為在其中起中介作用;而結(jié)果導向的組織文化對員工個體創(chuàng)新行為并無