中新置地非住宅房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、2003年我國明確房地產(chǎn)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)成為國家的經(jīng)濟支柱，近10年房地產(chǎn)業(yè)取得發(fā)展快速，為國家經(jīng)濟做出較大貢獻。在飛速的發(fā)展同時，管理者的風(fēng)險管理意識淡薄，風(fēng)險管理水平低下。而最近幾年，國家對房地產(chǎn)行業(yè)的不斷宏觀調(diào)控的政策也加大了房地產(chǎn)風(fēng)險。黨的十八大以來，明確新型城鎮(zhèn)化路線，非住宅房地產(chǎn)項目開發(fā)引來新的發(fā)展機遇，與此同時，對非住宅房地產(chǎn)項目全過程風(fēng)險管理研究有著迫切的必要性和現(xiàn)實意義。
　　本文運用項目風(fēng)險管理的基

2、本理論，針對非住宅房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程的風(fēng)險管理研究，結(jié)合中新置地公司內(nèi)外部情況進行非住宅項目的風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對體系建立，從非住宅項目開發(fā)的投資決策階段、前期開發(fā)階段、建設(shè)施工階段和租售階段分析了風(fēng)險構(gòu)成和風(fēng)險來源。采用專家打分法和層次分析法明確風(fēng)險類型的權(quán)重，并用模糊綜合評定發(fā)確定風(fēng)險的隸屬度，最后形成非住宅項目風(fēng)險應(yīng)對策略。以中新置地公司A項目進行了非住宅項目全過程的風(fēng)險管理案例分析，為公司非住宅項目風(fēng)險管理起到實踐作用