產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型形勢(shì)下企業(yè)HRM角色轉(zhuǎn)變與組織有效性的關(guān)系研究.pdf

1、面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)生存和發(fā)展要求其必須創(chuàng)造出自身獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而人力資源作為一種難以被同行企業(yè)復(fù)制和模仿的資本，越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)人力資本進(jìn)行科學(xué)有效的管理在促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型程度的不斷加深，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想也在隨之發(fā)生變化，企業(yè)開(kāi)始對(duì)優(yōu)質(zhì)人力資本的獲得和培育表現(xiàn)出高度的重視，在實(shí)踐中不斷注重人力資源管理的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，其原因就在于戰(zhàn)略人力資源

2、管理更強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升組織績(jī)效，進(jìn)而使企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)期而持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文主要在分析人力資源管理戰(zhàn)略性實(shí)施對(duì)于組織績(jī)效的影響的基礎(chǔ)上，從人力資源管理角色轉(zhuǎn)變的角度出發(fā)，建立了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期我國(guó)企業(yè)人力資源管理角色轉(zhuǎn)變與組織有效性的回歸模型。模型的實(shí)證研究主要采用因子分析與多元回歸分析的方法，利用我國(guó)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究，分析了人力資源管理角色轉(zhuǎn)變對(duì)于組織有效性的影響。出于研究目的的考慮，將組織有效性劃分為組織

3、內(nèi)部有效性和組織外部有效性兩個(gè)維度；基于以往文獻(xiàn)的支持，引入企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)人數(shù)、企業(yè)年齡的企業(yè)作為調(diào)節(jié)變量，進(jìn)一步探討企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)人數(shù)、企業(yè)年齡四個(gè)變量的調(diào)節(jié)作用。
　　本文通過(guò)實(shí)證發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)情境下人力資源管理角色轉(zhuǎn)變與組織有效性之間存在著積極的促進(jìn)作用，同時(shí)在不同企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡的企業(yè)中人力資源管理角色轉(zhuǎn)變對(duì)于組織內(nèi)外有效性的影響存在著差異。最后，根據(jù)實(shí)證研究的結(jié)果，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景和大環(huán)境