組織結(jié)構(gòu)情景與領(lǐng)導(dǎo)有效性的關(guān)系

1、倔識(shí)佬構(gòu)情景與領(lǐng)導(dǎo)布敫住的關(guān)系口何平宋合義領(lǐng)導(dǎo)理論的研究不僅要反映領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的特征和行為，還要反映影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的情景因素，這是目前領(lǐng)導(dǎo)研究的一個(gè)熱點(diǎn)。Perrewe認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)方式是一個(gè)局部變量，他是在特定情景中發(fā)揮作用的，環(huán)境或者任務(wù)是其中之一，可以作為自變量”，Hunt時(shí)也持相同觀點(diǎn)，在他們的多重影響模型中，領(lǐng)導(dǎo)是根植于組織中的，同時(shí)，一些實(shí)證研究也表明，領(lǐng)導(dǎo)具有適應(yīng)性和環(huán)境決定的特征。有很多學(xué)者在這種觀點(diǎn)的啟發(fā)下，就情景對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效

2、性進(jìn)行了大量的研究。Melcher采用了一套結(jié)構(gòu)或者組織化的變量來表示與領(lǐng)導(dǎo)相互作用的組織情景以決定領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的行為，同時(shí)，他提供了一個(gè)基本的規(guī)則來解釋情景因子在組織中為什么和如何影響領(lǐng)導(dǎo)者和組織中成員的行為的，以及情景和領(lǐng)導(dǎo)方式之間為什么具有一致性。由此可見，情景對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響存在幾種可能：一種是直接影響領(lǐng)導(dǎo)有效性；一種是情景通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為或者素質(zhì)的行為表現(xiàn)的作用來影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效。這些影響基于兩個(gè)基本的管理原N激勵(lì)和監(jiān)督，情

3、景具有激勵(lì)和監(jiān)督功能的作用體現(xiàn)在情景本身所體現(xiàn)的環(huán)境是一種約束和刺激相一致的環(huán)境。同時(shí)，情景所內(nèi)含的氛圍同時(shí)也影響著領(lǐng)導(dǎo)人的心態(tài)，進(jìn)而修正領(lǐng)導(dǎo)人原有的行為狀態(tài)。最典型的莫過于企業(yè)文化這種情景對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人心態(tài)的影響，企業(yè)文化的外在表現(xiàn)體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)，主要包括結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性以及管理制度的有效性。機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性以及管理制度的有效性一方面通過激勵(lì)和監(jiān)督功能直接影響領(lǐng)導(dǎo)有效性：另外一方面通過所形成的文化影響領(lǐng)導(dǎo)人的心態(tài)，進(jìn)而修正領(lǐng)導(dǎo)人原有的行為

4、狀態(tài)。本文正是從以上兩個(gè)方面研究組織結(jié)構(gòu)情景對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性的直接影響。一、組織結(jié)構(gòu)情景對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響1、本文研究組織結(jié)構(gòu)情景的兩個(gè)屬性——機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理制度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性的直接影響。研究樣本取自國(guó)家人事部人事考試中心的研究課題《企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)》，系統(tǒng)中有領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效數(shù)據(jù)和管理環(huán)境評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，本研究的242個(gè)樣本數(shù)據(jù)就來源于該系統(tǒng)。采用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)分析，以中層領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效作為因變量，以組織結(jié)構(gòu)情景為自變量，利用逐

5、步回歸(Stepwlse)的變量分析方式進(jìn)行多元回歸，統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果見下表：統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果變量名稱及代碼T值T值的顯著水平回歸系數(shù)(13)組織結(jié)構(gòu)情景(fT)一o940o348機(jī)構(gòu)設(shè)置(t7—1)16760095管理制度(f7—1)一24600015一0194回歸方程為：LDJX=3980(一2460)(f7—2)(R2=0017，F(xiàn)=3065，顯著水平P=o015)由上表的結(jié)果可以看出，組織機(jī)構(gòu)情景對(duì)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的影響，其中“管理制度”屬性對(duì)

6、中層領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效影響從統(tǒng)計(jì)上看是顯著的。同時(shí)，F(xiàn)值檢驗(yàn)結(jié)果顯示，由“管理制度”屬性作為自變量構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效回歸方程也是顯著的，回歸系數(shù)為負(fù)值，這說明“管理制度”越嚴(yán)格，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效越差。事實(shí)上，從組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的本身素質(zhì)要求來看，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備三類不同層次的能力或者技能：執(zhí)行能力、決策能力、協(xié)調(diào)和溝通能力，不同層次的領(lǐng)導(dǎo)所具備的素質(zhì)是不同的。作為組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)者，其協(xié)調(diào)能力和應(yīng)付突發(fā)事件的能力應(yīng)是最高的，組織的高層領(lǐng)導(dǎo)層需要有在不

7、確定環(huán)境中進(jìn)行正確取舍和決策的能力。同時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)者作為組織外在形象的代表者，需要有足夠的能力處理好組織和政府和社區(qū)的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)又是組織的旗幟，他肩負(fù)著帶領(lǐng)組織所有的成員達(dá)到組織使命的任務(wù)，在大型組織中，組織復(fù)雜程度很高，組織內(nèi)部成員的目標(biāo)高度分化，需要一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者整合這些不同的目標(biāo)，從而幫助組織實(shí)現(xiàn)其使命。因此，組織領(lǐng)導(dǎo)人需要有面對(duì)不確定環(huán)境下的決策和應(yīng)付突發(fā)事件的協(xié)調(diào)和溝通能力，這些能力不僅僅通過領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)表現(xiàn)出來，而且領(lǐng)導(dǎo)

8、者表現(xiàn)出來的素質(zhì)要取決于組織環(huán)境是否接納領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。Perrewe認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的有效性取決于組織的環(huán)境或者任務(wù)。組織環(huán)境和任務(wù)的一個(gè)重要表現(xiàn)是組織結(jié)構(gòu)中的管理制度。如果組織的管理制度能夠認(rèn)同和接受組織的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，則領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)則是有效的，否則，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)只能部分的有效。2、管理制度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效的影響。由于領(lǐng)導(dǎo)者的難以觀測(cè)，通過高度嚴(yán)明的管理制度來控制領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是一個(gè)途徑。這種途徑的有效性相對(duì)于低層員工而言，則會(huì)出現(xiàn)一定的偏差。領(lǐng)

9、導(dǎo)者處理的問題是不確定的，無法通過有效的預(yù)測(cè)工具來確定未來的事件。以往發(fā)生的案例只能有參考價(jià)值，但是無法和未來發(fā)生的事件完全吻合。按照以往的案例建立的管理制度必然會(huì)妨礙組織領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)不確定性事件的處理效率，進(jìn)而49萬(wàn)方數(shù)據(jù)究與探討d但僅~t偽侍妥局級(jí)寫有欲份“兵軍口何平宋合義領(lǐng)導(dǎo)理論的研究不僅要反映領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的特征和行為，還要反映影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的情景因素，這是目前領(lǐng)導(dǎo)研究的一個(gè)熱點(diǎn)。Perrewe認(rèn)為“領(lǐng)辱方式是一個(gè)局部變囂，他是在特定情

10、景中發(fā)揮作用的，環(huán)境或者任務(wù)是其中之一，可以作為自變量“，Hunt同時(shí)也持相同觀點(diǎn)，在他們的多重影響模型中，領(lǐng)導(dǎo)是根植于組織中的，同時(shí)，一些實(shí)證研究也表明，領(lǐng)導(dǎo)具有適應(yīng)性和環(huán)境決定的特征。有很多學(xué)者在這種觀點(diǎn)的啟發(fā)下，就情景對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性進(jìn)行了大量的研究。Melcher珉用了…套結(jié)構(gòu)或者組織化的變量來表示與領(lǐng)導(dǎo)相互作用的組織情景以決定領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的行為，同時(shí)，他提供了…個(gè)基本的規(guī)則來解釋情景因子在組織中為什么和如何影響領(lǐng)導(dǎo)者和組織中成員

11、的行為的，以及情景和領(lǐng)導(dǎo)方式之間為什么具有一致性。由此可見，情景對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)性的影響存在幾種可能z一種是直接影響領(lǐng)導(dǎo)有效性:…種是情景通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為或者素質(zhì)的行為表現(xiàn)的作用來影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效。這些影響基于兩個(gè)基本的管理原則:激勵(lì)和監(jiān)督，情景具有激勵(lì)和監(jiān)督功能的作用體現(xiàn)在情景本身所體現(xiàn)的環(huán)境是一種約束和剌激相一敢的環(huán)境。同時(shí)，情景所內(nèi)舍的氛圍同時(shí)也影響著領(lǐng)導(dǎo)人的心谷，進(jìn)而修正領(lǐng)導(dǎo)人原有的行為狀態(tài)。最典型的莫過于企業(yè)文化這種情景對(duì)于領(lǐng)辱人心態(tài)

12、的影響，企業(yè)文化的外在表現(xiàn)體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)，主要包括結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性以及管理制度的有效性.機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性以及管理制度的有效性一方面通過激勵(lì)和監(jiān)督功能直接影響領(lǐng)導(dǎo)有數(shù)性:另外…方面通過所形成的文化影響領(lǐng)導(dǎo)人的心掘，進(jìn)而修正領(lǐng)導(dǎo)人原有的行為狀態(tài)。本文正是從以上兩個(gè)方面研究組織結(jié)構(gòu)情景對(duì)領(lǐng)辱有雄性的寬接影響。一、組織結(jié)構(gòu)情景對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響1、本文研究組織給構(gòu)情景的兩個(gè)屬性一機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理制度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性的直接影響。研究樣本取自國(guó)家人事部人

13、事考試中心的研究課題《企業(yè)管理人才側(cè)評(píng)系統(tǒng)，系統(tǒng)中有領(lǐng)導(dǎo)者的鎖效數(shù)據(jù)和管理環(huán)境評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，本研究的242個(gè)樣本數(shù)據(jù)就來掘于該系統(tǒng)。采用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)分析，以中層領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)敢作為因變麓，以組織結(jié)構(gòu)情景為自變囊，利用逐步回歸(Stepwise)的變最分析方式進(jìn)行多元回歸，統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果見下表:、、，，，碼…仰D代一景1及…情u稱一構(gòu)~置一批細(xì)一碼四川景…織一構(gòu)變一組…機(jī)回歸系數(shù)(自)(R2Q.017，F(xiàn)=3屆幣，顯著水平P=

14、O.015)由上表的結(jié)果可以看出，組織機(jī)構(gòu)情景對(duì)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的影響，其中“管理制度“屬性對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者的鎖效影響從統(tǒng)計(jì)上看是顯著的。同時(shí)，F(xiàn)值撤驗(yàn)結(jié)果顯示，由“管理制度“屬性作為自變量構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效酣歸方程也是顯著的，回歸系數(shù)為負(fù)債，這說明“管理制度“越嚴(yán)格，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效越策。事實(shí)上，從組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的本身素質(zhì)要求來看，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具各二三類不同房改的能力或者技能:執(zhí)行能力、決策能力、協(xié)調(diào)和溝通能力，不同層次的領(lǐng)導(dǎo)所具備的素質(zhì)是不同的。作為

15、組織的最高燒領(lǐng)導(dǎo)者，其協(xié)調(diào)能力和應(yīng)付突發(fā)事件的能力應(yīng)是最高的，組織的高層領(lǐng)導(dǎo)愿需要有在不確定環(huán)境中進(jìn)行正確取舍和快策的能力。同時(shí)，高居領(lǐng)導(dǎo)者作為組織外在形象的代表者，需要有足夠的能力處珊好組織和政府和社Ii的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)又是組織的旗幟，他肩負(fù)著帶領(lǐng)組織所有的成員達(dá)到組織使命的任務(wù)，在大型組織中，組織復(fù)雜程度很高，組織內(nèi)部成員的目標(biāo)高度分化，需要一個(gè)有魅力的領(lǐng)辱者接合法悔不同的目標(biāo)，從而幫助組織實(shí)現(xiàn)其使命。因此，組織領(lǐng)導(dǎo)人需要有面對(duì)不確定環(huán)

16、塌下的決策和應(yīng)付突發(fā)事件的協(xié)調(diào)和溝通能力，這些能力不僅僅通過領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)表現(xiàn)出來，而且領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出來的素質(zhì)耍取決于組織環(huán)境是否接納領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。Perrewe認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的有效性取決于組織的環(huán)椅或者任務(wù)。組織環(huán)境和任務(wù)的…個(gè)重要表現(xiàn)是組織結(jié)構(gòu)中的管理制度。如果組織的管理制度能夠認(rèn)同和接受組織的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，則領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)則是有效的，否則，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)只能部分的有效。2、管理制度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效的影響。由于領(lǐng)導(dǎo)者的難以觀棚，通過高度嚴(yán)明的管理制

17、度來控制領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是一個(gè)途役。這種途役的有效性相對(duì)于低層員工而宮，則會(huì)出現(xiàn)…定的偏楚。領(lǐng)導(dǎo)者處理的問題是不確定的，無陸通過有效的預(yù)測(cè)工具來確定未來的事件。以往發(fā)生的束例只能有參考價(jià)值，但是無法和未來發(fā)生的事件完金吻合.按照以往的案例建立的管理制度必然會(huì)姑礙組織領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)不確定性事件的處理她率，進(jìn)而49體現(xiàn)在組織領(lǐng)導(dǎo)人的行為績(jī)效上。上述嚴(yán)明的管理制度是建立在“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)基礎(chǔ)之上，追求物質(zhì)財(cái)富無法解釋人的所有行為，這種理論更適合領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)

18、于領(lǐng)導(dǎo)者而言，物質(zhì)財(cái)富的邊際效用相對(duì)于組織普通員工比較小。追求良好的環(huán)境和融洽的人際關(guān)系等人文環(huán)境是組織領(lǐng)導(dǎo)人的目標(biāo)之一，嚴(yán)明的管理制度會(huì)限制領(lǐng)導(dǎo)入的素質(zhì)表現(xiàn)，從而挫傷領(lǐng)導(dǎo)人的積極性，從而無法有效地激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人，產(chǎn)生較高的績(jī)效。嚴(yán)明的組織目標(biāo)是基于人是懶散的、不努力的X理論假設(shè)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們?cè)诟髯缘穆殬I(yè)生涯中有著豐富的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷給他們很多的啟示和教gzl。他們能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者，來自他們?cè)?jīng)的杰出的成就，這些成就的背后包含著他們和

19、被淘汰的領(lǐng)導(dǎo)者之間的區(qū)別，就是他們的素質(zhì)，這些組織包含著他們的自律。因此，嚴(yán)格的管理制度是對(duì)他們的一種不信任，會(huì)造成一種不信任感，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效的下降。3、機(jī)構(gòu)設(shè)置對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效沒有顯著影響。機(jī)構(gòu)設(shè)置是指企業(yè)中機(jī)構(gòu)設(shè)置合理性。本文實(shí)證的結(jié)論似乎是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性和領(lǐng)導(dǎo)者行為績(jī)效行為之間并沒有顯著的相關(guān)性。機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性體現(xiàn)在組織在職能設(shè)置和人員配置方面是否實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)目標(biāo)：資源配置的最大化和降低交易成本。如果組織的職能設(shè)置無法滿足

20、組織日常的順利的工作，則機(jī)構(gòu)設(shè)置是無效的，這種無效體現(xiàn)在各個(gè)職能部門之間在責(zé)任和權(quán)利方面并不相稱。同時(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置的另外一個(gè)功能是降低交易成本，交易成本降低的一個(gè)途徑是降低交易的復(fù)雜性和煩瑣性，企業(yè)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新和變革在一定程度上可以降低組織的交易成本。、機(jī)構(gòu)設(shè)置所產(chǎn)生的各個(gè)職能部門同處在一個(gè)組織內(nèi)部，根據(jù)交易成本理論，組織取代市場(chǎng)根本原因在于有助于降低交易成本，市場(chǎng)是通過合約來實(shí)現(xiàn)交易的。張五常認(rèn)為，組織取代市場(chǎng)的本質(zhì)是勞動(dòng)要素合約對(duì)產(chǎn)品

21、合約的替代。但是不管怎么樣，他們都同意，組織內(nèi)部在權(quán)利分配方面并不是對(duì)稱的，組織是通過固化在組織，體現(xiàn)在組織領(lǐng)導(dǎo)者身上的權(quán)威來實(shí)現(xiàn)合約的，正是組織成員對(duì)于組織領(lǐng)導(dǎo)人權(quán)威的認(rèn)同和接受，才使得組織能夠組織起團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)。因此，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置形成的各個(gè)職能部門仍然出于特定的部門之下，同屬于組織的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威之下，接受領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，這些職能部門和市場(chǎng)相對(duì)獨(dú)立的主體存在巨大的區(qū)別。在市場(chǎng)上，所有的主體都是獨(dú)立和平等，他們之間的交易完全是一種博

22、弈行為，形成的是博弈結(jié)構(gòu)，但是在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部，他們是接受特定權(quán)威的主體。即使存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的現(xiàn)象，也有可能由于組織存在的某一特定的權(quán)威在各個(gè)職能部門發(fā)生沖突的情況下，在各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理沖突，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人行為的績(jī)效無法產(chǎn)生顯著的影響。二、研究結(jié)論以及進(jìn)一步需要探討的問題通過以上分析，我們可以看出，組織結(jié)構(gòu)作為特定的情景，影響著領(lǐng)導(dǎo)人的績(jī)效，本文實(shí)證研究了組織結(jié)構(gòu)中的兩個(gè)重要屬性：機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理制度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效的影響。研究發(fā)現(xiàn)：組

23、織結(jié)構(gòu)情景中的管理制度屬性對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效有著顯著的影響，管理制度越嚴(yán)格，組織領(lǐng)導(dǎo)人的績(jī)效就越差。這個(gè)結(jié)論一定程度上為企業(yè)在激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者方面提供了實(shí)證基礎(chǔ)，同時(shí)也豐富了企業(yè)制度氛圍對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者行為績(jī)效影響的相關(guān)理論。沒有發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)情景中的“機(jī)構(gòu)設(shè)置”屬性對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效有顯著的影響關(guān)系。對(duì)此，本文認(rèn)為，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效同一個(gè)類別當(dāng)中，組織機(jī)構(gòu)關(guān)注的資源配置效率以及如何降低交易成本。領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效的好壞主要體現(xiàn)在組織特定的情景所產(chǎn)生的激勵(lì)效應(yīng)。

24、同時(shí)，也實(shí)證支持了領(lǐng)導(dǎo)情景理論，即有些情景直接影響領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效，而有些情景通過影響領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)進(jìn)而影響其領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效。(作者單位：西安交通大學(xué))(上接第37頁(yè))眾路線，相信群眾，依靠群眾。在履行職責(zé)的過程中，要切忌急躁情緒，要有聽取下級(jí)意見的耐心。要允許、鼓勵(lì)下級(jí)說真話、講困難。特別要允許企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來你處說明困難，并提出解決困難的設(shè)想，只要是為了企業(yè)的發(fā)展。有了這種民主作風(fēng)，既有利于掌握基層的實(shí)情，也有利于密切上下級(jí)關(guān)系，當(dāng)然我們談的要正確

25、認(rèn)識(shí)和對(duì)待發(fā)揚(yáng)民主與嚴(yán)格管理的關(guān)系，既不能講發(fā)揚(yáng)民主就不敢嚴(yán)格管理，也不能一抓嚴(yán)格管理就不講民主。六要嚴(yán)格自律。縱觀反腐敗全局，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，一旦出現(xiàn)思想腐敗，私欲熏心，被享樂主義沖昏頭腦，則必然導(dǎo)致行為的放縱，將信仰信念拋之腦后，置50黨紀(jì)國(guó)法于不顧，沉湎于燈紅酒綠，聲色犬馬，思想就會(huì)滑向墮落的深淵。所以，我們干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻提高思想警惕，做到心不動(dòng)于微利之誘，目不眩于五色之惑，構(gòu)筑堅(jiān)不可摧的思

26、想道德防線，要按照中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的要求和黨內(nèi)政治生活《準(zhǔn)則》，約束規(guī)范自己的言行。講修養(yǎng)、講道德、講廉恥；不爭(zhēng)權(quán)、不貪錢、不迷色；清貧樂道，淡泊名利，兩袖清風(fēng)。只有這樣，才能一身正氣、受人尊重。總之，平利縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)近6年來，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，促企業(yè)和諧發(fā)展取得可喜業(yè)績(jī)。通過企業(yè)改制卸掉國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)背負(fù)的11億債務(wù)，企業(yè)資產(chǎn)平均負(fù)債率從110％下降到現(xiàn)在的59％；

27、吸納民營(yíng)資本3億余元，盤活閑置資產(chǎn)16億余元，扭轉(zhuǎn)了國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失和虧損的局面，工業(yè)總產(chǎn)值由不足08億元增長(zhǎng)為422億元，職工平均年薪由3000元增長(zhǎng)為8400余元。2005年我們將率先完成天寶制藥有限公司針劑生產(chǎn)線工程、光大特種硅業(yè)公司技改擴(kuò)能工程、10萬(wàn)噸碳鋇生產(chǎn)線建設(shè)工程、15萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線工作、縣煤礦工業(yè)公司房地產(chǎn)開發(fā)工程等七大工程，總投資12億元，為全年完成工業(yè)總產(chǎn)值5億元，其中規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值22億元，大力提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)

28、率而奮斗。(作者單位：陜西平利縣經(jīng)貿(mào)局)萬(wàn)方數(shù)據(jù)研究與探討.約束規(guī)施自己的吉行。講修養(yǎng)、講道德、講廉恥不爭(zhēng)權(quán)、不貪錢、不遺色:清貧樂道，談泊名利，兩袖清風(fēng)。只有這樣，才能…身.iE氣、賢人尊囂。企業(yè)改制卸掉闊有企業(yè)資產(chǎn)背負(fù)的1.1億債務(wù)，企業(yè)資產(chǎn)平均負(fù)債率從110%下降到現(xiàn)在的59%吸納民營(yíng)資本3億余元，盤活閑置資產(chǎn)1刷乙余元，扭轉(zhuǎn)了即有資產(chǎn)嚴(yán)重流失和虧損的局面，工業(yè)總產(chǎn)值由不足0.8億元增長(zhǎng)為4.22億元，職工平均年薪由3(削元增長(zhǎng)為