SEG公司預(yù)算管理中“上下博弈”現(xiàn)象及消除策略研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨成熟，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理研究與國(guó)際接軌程度越來(lái)越高，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的主流，實(shí)行全面預(yù)算管理能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的目
　　標(biāo)，但企業(yè)預(yù)算管理也存在著諸多問(wèn)題，如何使預(yù)算具有效率和可操作性是我們值得研究的問(wèn)題。
　　同時(shí)隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，SEG公司的生存環(huán)境日益復(fù)雜，SEG公司作為一個(gè)重組合并成立的大型國(guó)有控股企業(yè)，預(yù)算管理顯得尤為重要，目前SEG公司主要存在預(yù)算管理模式相對(duì)落后，內(nèi)

2、部存在預(yù)算目標(biāo)上下博弈現(xiàn)象突出，預(yù)算管理信息化程度較低等問(wèn)題。
　　本文以國(guó)內(nèi)外研究學(xué)者對(duì)預(yù)算管理的深入研究為基礎(chǔ)，對(duì)于預(yù)算管理方面的理論進(jìn)行了闡述，并結(jié)合SEG公司的實(shí)際情況，仔細(xì)分析了SEG公司在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題和“上下博弈”的現(xiàn)象，并提出了通過(guò)建立科學(xué)合理的預(yù)算管理制度，績(jī)效考核體系，預(yù)算預(yù)警控制、統(tǒng)一預(yù)算編制條件、價(jià)值鏈管理等解決問(wèn)題的方法和途徑，以努力推進(jìn)SEG公司預(yù)算管理，不斷提升SEG公司的預(yù)算管理水平，為盡早實(shí)