SEG公司預算管理中“上下博弈”現(xiàn)象及消除策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境日趨成熟,國內(nèi)企業(yè)管理研究與國際接軌程度越來越高,全面預算管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的主流,實行全面預算管理能使企業(yè)實現(xiàn)自己的目
  標,但企業(yè)預算管理也存在著諸多問題,如何使預算具有效率和可操作性是我們值得研究的問題。
  同時隨著國際國內(nèi)工程建設市場的競爭加劇,SEG公司的生存環(huán)境日益復雜,SEG公司作為一個重組合并成立的大型國有控股企業(yè),預算管理顯得尤為重要,目前SEG公司主要存在預算管理模式相對落后,內(nèi)

2、部存在預算目標上下博弈現(xiàn)象突出,預算管理信息化程度較低等問題。
  本文以國內(nèi)外研究學者對預算管理的深入研究為基礎,對于預算管理方面的理論進行了闡述,并結合SEG公司的實際情況,仔細分析了SEG公司在預算管理中存在的問題和“上下博弈”的現(xiàn)象,并提出了通過建立科學合理的預算管理制度,績效考核體系,預算預警控制、統(tǒng)一預算編制條件、價值鏈管理等解決問題的方法和途徑,以努力推進SEG公司預算管理,不斷提升SEG公司的預算管理水平,為盡早實

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