廣西公共部門高層次人才出國（境）培訓(xùn)管理研究——以人社部門為例.pdf

1、努力建設(shè)西部地區(qū)重要的人才集聚區(qū)和面向東盟的區(qū)域性國際人才高地是近年來以及今后一段時期廣西實施人才強桂的重要戰(zhàn)略部署。由于歷史和客觀原因，廣西的發(fā)展不僅缺資金、缺項目，更缺大批能夠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突破、創(chuàng)造巨大財富價值的高層次人才。廣西也一直致力于向外引進和培養(yǎng)本土高層次人才相結(jié)合的方式開展人才工作。出國（境）培訓(xùn)作為國內(nèi)培訓(xùn)的重要補充，在培養(yǎng)本土高層次人才工作中發(fā)揮了不可或缺的作用。然而，高層次人才出國（境）培訓(xùn)也取得了一定成績的同時也存

2、在不少問題。
　　本文結(jié)合自身工作，通過文獻研究、案例分析以及到有關(guān)部門走訪，發(fā)現(xiàn)廣西高層次人才出國（境）培訓(xùn)存在培訓(xùn)需求分析不足、培訓(xùn)方式不靈活、培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)需求不完全匹配、缺乏有效的培訓(xùn)效果評估，對培訓(xùn)人員的后續(xù)管理不到位等諸多問題。并以人社部門為例對廣西高層次人才出國（境）培訓(xùn)發(fā)展中存在的問題和原因進行了分析，通過培訓(xùn)遷移理論和柯克帕特里克培訓(xùn)效果模式理論的指導(dǎo)，針對高層次人才職位要求、能力要求和培訓(xùn)特點，分別從政府部門層

3、面、出國歸口管理部門層面和項目單位層面對廣西高層次人才出國（境）培訓(xùn)的發(fā)展提出有針對性、可操作的建議。
　　論文共分五部分，首先提出選題背景、研究的目的和意義、文獻綜述及研究思路和方法;其次界定出國（境）培訓(xùn)相關(guān)概念及研究的理論基礎(chǔ);第三是介紹廣西公共部門高層次人才出國（境）培訓(xùn)的概括;第四以廣西人社部門為例，介紹高層次人才出國（境）培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀、問題和原因;第五章根據(jù)分析問題的原因，從政府部門、歸口管理部門、培訓(xùn)項目單位等層面