家長式領導風格的一致性對下屬工作行為的影響.pdf

1、家長式領導風格是普遍存在于我國企業(yè)中的一種具有中國文化特色的領導形態(tài),它是中國幾千年文化在領導上的體現(xiàn)。過去有關(guān)家長式領導的研究都集中在個體領導對員工的影響上,但現(xiàn)實生活中,家長式領導對下屬的影響往往是各層級領導共同發(fā)揮作用的結(jié)果。有關(guān)研究忽略了作為集體領導形式的家長式領導對下屬的影響,這是家長式領導的前期研究存在的一個理論缺陷。另外,集體領導在國內(nèi)外仍停留在理論研究階段,實證研究非常缺乏。因此,有關(guān)家長式領導的集體領導力對下屬的態(tài)度和

2、行為的影響是一個值得研究的理論課題。
　　本研究探討了大型醫(yī)院的院長和科室主任之間的家長式領導的一致性對醫(yī)生情感信任和積極主動行為的影響,從組織成員的直接領導和間接領導的領導風格一致性角度探索家長式領導對下屬態(tài)度和行為的影響作用。文章分為四個部分,首先,本文對家長式領導、集體領導、直接領導和間接領導這些理論進行了系統(tǒng)梳理和回顧。其次,構(gòu)建理論模型,提出研究假設,研究家長式領導的一致性對下屬態(tài)度和行為的影響。再次,以大型醫(yī)院為背景,