第三方認證檢測實驗室的項目管理.pdf

1、隨著時代一步步的穩(wěn)定，世界的日益和平穩(wěn)定發(fā)展，項目管理從管理學中脫穎而出，成為了一個被各行各業(yè)，各類經(jīng)營者管理者所需要的知識領域。而本文也從第三方認證實驗室的項目管理和風險管理這個通信領域的項目管理進行研宄和解析，也對其涉及的管理模式和管理方法等進行了細致化的研宄，并依據(jù)項目管理及風險管理的多種方法，以及現(xiàn)有的第三方認證實驗室的基礎管理模式分析出更適合于第三方認證實驗室的經(jīng)營管理模式。
　　在通信產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展的今天，許多的通信技術

2、及科技也發(fā)展迅猛，逐漸走向商業(yè)化運用，企業(yè)化管理的道路，然而對于這些通信產(chǎn)業(yè)技術及科技的商業(yè)化不能目無章法，所以不只是通信行業(yè)，對于各行各業(yè)來說法規(guī)都是用來恒定產(chǎn)品的規(guī)格和要求，以及是否能夠被安全可靠使用的一個基準線。本文的主要研宄課題---第三方認證實驗室的項目管理和風險管理。本文也從現(xiàn)有的國內(nèi)外實驗室的架構以及管理模式著手分析，并把它作為基礎的管理模式架構內(nèi)容提出了對于第三方認證實驗室管理的變化性，潛在性，關鍵性的研宄和解析，同時根

3、據(jù)管理模式的特點把它稱為TLK(Transformational&Latent&Key)管理模式。TLK管理模式針對第三方認證檢測實驗室特點,對于整個項目通過TLK管理模式流程的節(jié)點劃分后,在項目的每個節(jié)點中進行關鍵性,潛在性,變化性的分析,并且詮釋了TLK管理模式針對風險從了解,識別,評估到分析到應對,最后保持監(jiān)控的全面管理，也從實驗室的SAR和OTA的檢測實驗室的一些檢測流程管理上去驗證了控制風險降低成本，提高效能的結果。也在實驗室