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1、隨著通信技術(shù)的更新，3G、4G已進(jìn)入大規(guī)模發(fā)展時(shí)期，運(yùn)營(yíng)商間競(jìng)爭(zhēng)加劇，聯(lián)通公司面臨著迎接更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。合理布局渠道、提升渠道效能，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為聯(lián)通公司迎接挑戰(zhàn)和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位的重要途徑之一。
本論文以中國(guó)聯(lián)通烏蘭察布市分公司為研究對(duì)象，在詳細(xì)調(diào)查公司經(jīng)營(yíng)情況后，依據(jù)渠道管理的相關(guān)基本理論，運(yùn)用文獻(xiàn)研究、實(shí)地調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等方法，分析了烏蘭察布市分公司渠道存在的問題、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，結(jié)合公司的實(shí)際
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