可耐福公司安耐板中國市場營銷策略研究.pdf

1、伴隨著中國經濟的高速發(fā)展，經濟實力和社會需求的不斷提高，越來越多的跨國企業(yè)開始重視其在中國市場的業(yè)務發(fā)展，不斷地從海外為中國市場引進新的技術與產品，參與市場競爭。在這個過程中，如何利用公司資源，結合中國市場發(fā)展現狀和需求，引進適合中國市場發(fā)展的產品，并制定出產品市場發(fā)展策略是各公司關心的問題。
　　文章以可耐福安耐板產品為研究對象，分析描述了目前在中國市場上遇到的問題及其產生的原因，為了解決這些問題，首先，對行業(yè)客戶進行了問卷調查

2、，了解到客戶對安耐板的品牌形象，產品質量，產品功能給與了肯定;對產品價格表示了擔心。論文采用PEST理論工具從政策環(huán)境，經濟環(huán)境，社會環(huán)境，技術環(huán)境，幾方面加以分析，并對從競爭環(huán)境，替代品狀況方面，分析了水泥板行業(yè)的發(fā)展趨勢。分析表明，安耐板在中國市場擁有廣闊的發(fā)展空間。其次，分析公司內部經營環(huán)境，對照同類產品和替代品進行了優(yōu)劣是比較，結合市場競爭狀況，通過SWOT分析，明確了安耐板的市場地位。再次，運用STP營銷理論，依據不同的消費者

3、行為特征，消費目的，建筑市場流通特性，發(fā)掘安耐板的工業(yè)品類建材商品屬性，將水泥板市場細分為建筑室內市場和建筑室外市場。運用工業(yè)品市場理論，通過對工業(yè)品建材客戶消費目的和消費態(tài)度分析，客戶價值利益定量分析，選取建筑室外市場作為目標市場，暫時放棄建筑室內市場的發(fā)展。結合公司資源和產品優(yōu)勢，選擇出目標客戶。以此為基礎，制定差異化的市場定位，構建安耐板中國市場營銷策略，引進安耐板室外板產品，強化項目管理，優(yōu)化現有渠道，以系統(tǒng)解決方案提供，全程技