哈爾濱華潤幸福里房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、當(dāng)前階段，房地產(chǎn)行業(yè)是推動我國經(jīng)濟(jì)快速增長和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一。房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的競爭也過已經(jīng)到了企業(yè)內(nèi)涵競爭的高度。在這種新的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)的切實(shí)有效的成本管理工作儼然成為房地產(chǎn)企業(yè)提升競爭力的重要措施。在保質(zhì)保量的前提下，大幅的節(jié)約成本，保證企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤，已經(jīng)成為每一個房地產(chǎn)開發(fā)公司的共同課題。本文通過對哈爾濱華潤幸福里項(xiàng)目的具體成本案例進(jìn)行深入分析，深入系統(tǒng)的研究房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目采用何種成本管理方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企

2、業(yè)組織協(xié)調(diào)能力的提升以及更好的管控成本，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。
　　本文在充分了解和熟悉項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)上，以一個具體的房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理為研究對象，從社會主義市場經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程的成本管理進(jìn)行研究，通過對具體的案例哈爾濱華潤幸福里項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其在目前項(xiàng)目成本管理中的一些誤區(qū)：規(guī)劃階段的成本管理沒有得到應(yīng)有的重視，項(xiàng)目成本管理中的目標(biāo)責(zé)任成本管理沒有真正的落實(shí)到位，項(xiàng)目全成本管理對

3、成本費(fèi)用支出的控制不夠有力，以及項(xiàng)目成本管理的獎懲機(jī)制不夠完善，以至于該項(xiàng)目在實(shí)施過程中，暴露出許多問題。同時由于哈爾濱華潤幸福里項(xiàng)目是華潤置地進(jìn)入哈爾濱市場的第一個項(xiàng)目，是哈爾濱華潤團(tuán)隊(duì)成立后的第一個項(xiàng)目，深入的進(jìn)行項(xiàng)目剖析，有利于團(tuán)隊(duì)的成長，以及后續(xù)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。
　　同時，在不段惡化的市場形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有不斷提高企業(yè)自身的管理水平，不斷的創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展，才能在日益激烈的市場競爭和瞬息萬變的環(huán)境中