H公司關(guān)鍵員工保留計劃的優(yōu)化研究.pdf

1、在當(dāng)今時代，關(guān)鍵員工的大量流失，對企業(yè)核心競爭力的削弱是不可估量的。關(guān)鍵員工的離職可能造成企業(yè)核心機密的泄露，極有可能直接或間接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營危機；同時，關(guān)鍵員工的離去可能引發(fā)企業(yè)其余員工的不安情緒和猜疑，影響到企業(yè)員工的穩(wěn)定性以及企業(yè)文化和價值觀的信奉和傳承，因此，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到了關(guān)鍵員工流失造成的負面影響，針對目前人才市場上愈來愈頻繁的流動情況，從企業(yè)的角度研究如何制定和優(yōu)化員工的保留政策是具有現(xiàn)實意義的。
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2、文采用收集國內(nèi)外相關(guān)文獻以及對H公司員工流失情況的分析，運用問卷調(diào)查和訪談的方式研究員工離職的原因，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵員工對薪資福利待遇和企業(yè)軟環(huán)境等方面存在著不滿和訴求，以及H公司在篩選關(guān)鍵員工的簡單化等問題。結(jié)合H公司的實際情況，通過比較各種激勵方式，進而選擇合適的長期激勵手段。
　　本文運用人力資本理論、目標(biāo)一致理論和員工離職行為因素統(tǒng)計模型等成熟理論，結(jié)合H公司的實際情況，對處于汽車零部件行業(yè)的外商投資企業(yè)的關(guān)鍵員工保留計劃作了系統(tǒng)