河南豫州賓館員工薪酬優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、隨著賓館行業(yè)的快速發(fā)展，賓館之間的競爭愈演愈烈，這種激烈的競爭不僅體現(xiàn)在客源市場上，而且還體現(xiàn)在人才市場上。作為勞動密集型行業(yè)，優(yōu)秀的高質(zhì)量的人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)擁有競爭能力的戰(zhàn)略源泉。企業(yè)之間競爭的焦點(diǎn)聚集在人力資源的開發(fā)和使用上，人力資源成為支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性力量，薪酬管理又是企業(yè)運(yùn)作中最受關(guān)注的問題之一，是人力資源管理的核心內(nèi)容，而薪酬設(shè)計是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分，同時也成為吸引優(yōu)秀的核心技

2、術(shù)人才的有力辦法。合理有效的薪酬體系不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動性，促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組織的效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊伍，因此，如何設(shè)計和建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)具體情況和滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬體系，對于行業(yè)競爭激烈的國內(nèi)酒店業(yè)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
　　豫周賓館薪酬主要包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級、福利、薪酬發(fā)放等板塊，現(xiàn)有的薪酬體系并不合理，制約了賓館的發(fā)展，

3、薪酬體系存在著薪酬水平設(shè)置偏低、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性、薪酬管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、缺乏有效的加薪機(jī)制等問題，針對薪酬體系問題，豫周賓館在優(yōu)化原有薪酬體系就應(yīng)該秉承公平、競爭與激勵的原則，調(diào)整優(yōu)化賓館崗位說明書的編寫、崗位評價、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計。制定明確公開的調(diào)薪政策，薪酬支付的透明性，建立有效的薪酬信息溝通渠道，加強(qiáng)薪酬系統(tǒng)運(yùn)行管理，確保豫周賓館優(yōu)化后薪酬體系可以落實(shí)執(zhí)行。
　　任何新的制度的建立，都會經(jīng)歷很多阻力和現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)，隨

4、著在實(shí)踐中的運(yùn)行也會表現(xiàn)出很多缺點(diǎn)和不足，這就要求管理者不斷的對薪酬體系進(jìn)行調(diào)整和修正，以保證整個體系與外部市場環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營理念相一致，確保體系的有效性。
　　文章對薪酬的相關(guān)理論作了簡要的綜述，接著對豫周賓館現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行了詳盡分析并指出現(xiàn)行體系存在的問題，在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)實(shí)管理需要，又對豫周賓館的薪酬體系進(jìn)行了重新設(shè)計，最后，討論了薪酬實(shí)施的相關(guān)問題。文章是對豫周賓館薪酬體系的研究，希望通過個案分析，對國內(nèi)其他酒店薪酬體