WZ房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)行為與管理績效研究.pdf

1、目前，隨著國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控持續(xù)加壓和市場競爭不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的形勢，也越來越感受到從未有過的激烈競爭和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)發(fā)展的第一核心力量——領(lǐng)導(dǎo)力是房地產(chǎn)企業(yè)在新經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵力量。因此，未來中國房地產(chǎn)企業(yè)的競爭就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的競爭。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)行為與管理機制不僅決定了企業(yè)的發(fā)展活力，也決定著這家企業(yè)的發(fā)展命運和興衰成敗。
　　本文首先對研究的方法和思路作了綜述。然后通過理論研究界定了領(lǐng)導(dǎo)行為方式及管理

2、風(fēng)格，并指出了領(lǐng)導(dǎo)行為與管理績效的聯(lián)系和區(qū)別，以及領(lǐng)導(dǎo)行為對管理績效的影響作用。在此基礎(chǔ)上，文章分析了幾家國內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及其領(lǐng)導(dǎo)行為方式，以及領(lǐng)導(dǎo)者個人風(fēng)格對企業(yè)和企業(yè)員工的影響。
　　文章重點分析了WZ房地產(chǎn)公司在最近十年企業(yè)發(fā)展各階段中三位領(lǐng)導(dǎo)者的管理行為方式，深入地評析了他們的管理行為的優(yōu)劣，同時對WZ公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)的影響進行了分析，提出了一些問題。對這些問題，本文也提出了相應(yīng)的改善措施和改進建議，為相關(guān)