山東建行目標(biāo)薪酬管理研究.pdf

1、本論文核心論域基于崗位價(jià)值的目標(biāo)薪酬管理的主要觀點(diǎn)來源于筆者對現(xiàn)代薪酬理論的認(rèn)真思考及對山東建行薪酬管理實(shí)踐的深切體察。毋庸諱言，科學(xué)的薪酬管理制度的闕如已經(jīng)成為國有商業(yè)銀行人力資源管理工作的重要瓶頸，這進(jìn)而使得國有商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施效果大打折扣。有鑒于此，筆者希望本論文的研究不僅能夠?yàn)槲覈匠旯芾砝碚摰陌l(fā)展做出學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)，更重要的是，還能夠?yàn)槲覈虡I(yè)銀行尤其是山東建行薪酬管理的未來實(shí)踐提供有益的路徑選擇，從而最大限度地保障山東建行經(jīng)

2、營戰(zhàn)略的實(shí)施。本論文正是在這樣的背景下展開山東建行目標(biāo)薪酬管理研究的。
　　 任何研究都是在特定的理論語境下展開的，本論文亦不例外。本論文詳細(xì)考察了目標(biāo)薪酬管理研究的理論語境即現(xiàn)代薪酬理論和激勵(lì)理論，進(jìn)而得出了這些基礎(chǔ)理論對商業(yè)銀行目標(biāo)薪酬管理的相關(guān)啟示。毫無疑問，理論終歸要落實(shí)到山東建行的薪酬管理實(shí)踐上來。本論文首先闡述了山東建行薪酬管理的當(dāng)前現(xiàn)狀，隨后重點(diǎn)分析了當(dāng)前薪酬管理中存在的普遍性問題如薪酬管理的官本位痕跡較重、外部競

3、爭力不高、內(nèi)部分配公平性不足、薪酬設(shè)計(jì)不以崗位分析為基礎(chǔ)、崗位定價(jià)制度相對缺失等，并對山東建行實(shí)施目標(biāo)薪酬管理的深層次原因進(jìn)行了分析。鑒此，本論文嘗試著勾勒出了山東建行實(shí)行目標(biāo)薪酬管理的總體設(shè)想。在這個(gè)總體設(shè)想中，本論文明確了山東建行目標(biāo)薪酬管理應(yīng)該與其經(jīng)營戰(zhàn)略相吻合，提出了應(yīng)遵循的目標(biāo)和基本原則，確定了山東建行目標(biāo)薪酬的構(gòu)成內(nèi)容、影響因素和設(shè)計(jì)流程。為了保證上述設(shè)想的真正實(shí)現(xiàn)，本論文最后闡述了山東建行目標(biāo)薪酬管理的實(shí)現(xiàn)路徑即崗位分析與