X企業(yè)J部門員工績效管理研究.pdf

1、　　績效管理是組織進行科學(xué)、高效管理的重要手段，特別是對于大型國有企業(yè)來說，如何構(gòu)建科學(xué)、高效、公正的績效管理體系，對于提高員工積極性和企業(yè)核心競爭力有著重要的影響。
　　本篇論文以作者所在的一家具有 50 年歷史的大型傳統(tǒng)國有企業(yè)為研究對象，主要針對作者所在的部門，通過實際工作經(jīng)驗和對部門工作核心流程的仔細分析，輔以調(diào)研和訪談，認真分析了該部門現(xiàn)有的績效管理狀況與企業(yè)戰(zhàn)略對部門績效管理的實際要求，明確了對部門進行績效管理體系開

2、發(fā)的指導(dǎo)思想。
　　全文主體是對J部門績效管理體系構(gòu)建過程。主要根據(jù)績效管理體系的制定績效計劃、持續(xù)不斷的溝通、記錄和收集信息、績效考核、績效診斷和提高等環(huán)節(jié)，從梳理企業(yè)戰(zhàn)略目標開始，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，梳理部門的職能，確定部門在一定時期內(nèi)的重點工作，再根據(jù)崗位說明書做描述的工作職責(zé)和任務(wù)，落實到具體的執(zhí)行人上，在進行科學(xué)合理的工作分析，制定規(guī)范的績效計劃下達制度，建立有效的績效管理溝通和績效反饋機制，落實配套措施，構(gòu)建了以業(yè)