基于社會認(rèn)同理論的魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬工作投入機制研究.pdf

1、根據(jù)魅力型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)理論,領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性會受到下屬對領(lǐng)導(dǎo)的個體認(rèn)同以及下屬對工作群體認(rèn)同的影響。Conger和Kanungo(1998)在魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論中更加強調(diào)下屬對領(lǐng)導(dǎo)的個體認(rèn)同是魅力型領(lǐng)導(dǎo)影響下屬的一個中心機制。由此可見,員工的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同和組織認(rèn)同對于領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性具有重要意義。目前國外學(xué)術(shù)界對領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同和組織認(rèn)同已有了比較深入的研究,而國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的研究雖然也取得一些研究成果,但總體上還處于起步階段。因此,在中國文化背景下

2、對領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同和組織認(rèn)同的研究具有重要的理論和實踐意義。
　　 本研究在國內(nèi)外已有研究的基礎(chǔ)上,嘗試對魅力型領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同和組織認(rèn)同以及工作投入之間的關(guān)系進(jìn)行分析與整理,并從全新的視角構(gòu)建出一套理論模型。針對魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為對下屬工作投入的影響進(jìn)行了研究,從社會認(rèn)同理論的視角出發(fā),探討了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同和組織認(rèn)同兩個認(rèn)同構(gòu)念在魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為和下屬工作投入之間的中介機制。研究以來自國內(nèi)多家企業(yè)的275名員工為樣本,采用描述性統(tǒng)計分析、相關(guān)分析、

3、回歸分析等統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,得到以下研究結(jié)論:
　　 (1)魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為對下屬工作投入有顯著的正向影響。
　　 (2)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬工作投入之間起完全中介作用。
　　 (3)組織認(rèn)同在魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬工作投入之間起部分中介作用。
　　 (4)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為和下屬組織認(rèn)同之間起中介作用。
　　 (5)人口統(tǒng)計變量在魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、組織認(rèn)同以及工作投入上