中國企業(yè)跨國并購與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)系研究.pdf

1、一、中國企業(yè)跨國并購與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型在同樣的社會(huì)背景與經(jīng)濟(jì)背景下，相伴發(fā)生，或者互為傳導(dǎo)式的發(fā)生。都面臨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水區(qū)，國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行的大背景，全球金融危機(jī)的消極影響還沒有消除，歐債危機(jī)的影響正在顯現(xiàn)，政府倡導(dǎo)中國企業(yè)走出去，同時(shí)中國企業(yè)自身面臨著轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)展的問題，這些相同的背景決定，跨國并購與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并不是平行線上的兩條直接無交集，他們是交叉進(jìn)行的。
　　 二、中國企業(yè)跨國并購與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有相同的動(dòng)因。在技術(shù)、市場(chǎng)、

2、能源、社會(huì)需求方面的訴求是相同的，這就決定二者在相同動(dòng)因的基礎(chǔ)上相互影響?？鐕①彏閲鴥?nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了良好的機(jī)遇與出口。通過跨國并購進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑不但是可行的，而且如果整合成功，促進(jìn)轉(zhuǎn)型的效果明顯。產(chǎn)業(yè)將在品牌、技術(shù)、管理、渠道、資源、資本等多方面得到提升。
　　 三、海外并購與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展采取的兩種方式，但兩種方式是可以交叉相互出現(xiàn)，共同服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的?？梢苑秩N情況，第一種就是從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需求出發(fā)，選擇

3、跨國并購的。第二種是在跨國并購的進(jìn)行中，帶動(dòng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的。第三種是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與跨國并購?fù)瑫r(shí)發(fā)生，相互作用。
　　 四、跨國并購與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有時(shí)候會(huì)相互反作用。一個(gè)進(jìn)程沒有整合好，會(huì)影響到下一個(gè)進(jìn)程的順利進(jìn)行。比如，跨國并購中的整合沒有做好，就會(huì)影響到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。由于整合是一個(gè)長(zhǎng)期的課題，包括文化整合、財(cái)務(wù)整合、結(jié)構(gòu)整合、制度整合等，所以相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，中間會(huì)經(jīng)歷偏差、糾偏、各種調(diào)整等。
　　 五、企業(yè)