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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟(jì)低迷,以及企業(yè)運(yùn)營、生產(chǎn)、人力等成本的逐年上升,A電子企業(yè)已經(jīng)步入了企業(yè)生命中的低谷。為了能夠提升自身競爭力,A電子企業(yè)必須對自身內(nèi)部進(jìn)行績效改革,而績效改革的重點(diǎn)就是對占A電子企業(yè)員工人數(shù)最多的一線工人進(jìn)行績效管理改革。
本文通過對A電子企業(yè)一線工人現(xiàn)績效評價體系,應(yīng)用平衡計(jì)分卡四維度理論進(jìn)行分析,并以公司戰(zhàn)略為分析基礎(chǔ),得出基于平衡計(jì)分卡的A電子企業(yè)一線工人績效考核體系與公司戰(zhàn)略管理脫節(jié)的結(jié)論。除此之外,本文應(yīng)
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