基于人與組織匹配理論的中層管理者工作倦怠研究.pdf

1、在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源。眾所周知,企業(yè)80％的績效取決于占職工總數(shù)20%的管理者,由此可見管理者對企業(yè)績效做出的巨大貢獻,而中層管理者又是管理者中的中堅力量,因此,中層管理者在提高企業(yè)績效方面發(fā)揮著重要作用。然而,隨著工作負荷和工作壓力越來越大,中層管理者易產(chǎn)生身體疲憊、情緒低落、工作態(tài)度冷漠等現(xiàn)象,即工作倦怠。雖然一些調(diào)查表明,我國中層管理者的工作倦怠處于較高水平,但是,國內(nèi)外學者針對中層管理者的工作

2、倦怠研究的很少。因此,研究中層管理者的工作倦怠現(xiàn)象就顯得重要而迫切。
　　本文通過對工作倦怠理論進行分析,發(fā)現(xiàn)人與組織的匹配程度在一定程度上會對工作倦怠產(chǎn)生影響。因此,本文在研究人與組織匹配理論的基礎上,結(jié)合中層管理者的群體特點及工作特征分析出中層管理者與組織匹配各維度項下的具體匹配要素,并構(gòu)建出基于人與組織匹配的中層管理者工作倦怠模型。本文在借鑒前人對于人與組織匹配以及工作倦怠的調(diào)查問卷的基礎上,設計出中層管理者匹配問卷及工作倦

3、怠調(diào)查問卷,發(fā)放范圍基本覆蓋大陸華東、華南、西南和華北各地區(qū)。通過SPSS19.0以及AMOS數(shù)理統(tǒng)計,對本文的假設及模型進行驗證,得出一致性匹配維度項下目標、價值觀以及個體特性和組織文化,需求-能力匹配維度項下薪酬、學習、培訓的機會、參與決策的機會、晉升機會、公平公正的績效考核體系、工作挑戰(zhàn)性及自主性,要求-能力匹配維度項下抗壓能力、工作勝任能力與工作倦怠存在相關(guān)關(guān)系,并對工作倦怠模型進行修正。
　　在本文的最后,利用所得的研究