潘北煤礦員工培訓體系優(yōu)化研究.pdf

1、自2012年我國煤礦企業(yè)結束“黃金十年”以來，一直在走下坡路，進入了煤炭行業(yè)的寒冬時期。同時，煤礦企業(yè)的安全生產事故仍然頻發(fā)，安全生產形勢不容樂觀。嚴峻的煤炭市場和安全壓力，給煤礦企業(yè)的未來持續(xù)發(fā)展提出了巨大的挑戰(zhàn)。另外，長期以來煤礦企業(yè)人力資源整體素質層次較低，是制約煤礦企業(yè)安全和高效生產的關鍵因素。因此，加強煤礦企業(yè)員工培訓，優(yōu)化員工培訓體系，提高員工參加培訓的積極性和主動性，提升員工整體工作能力和綜合素質，保障煤礦企業(yè)安全、穩(wěn)定、

2、高效、持續(xù)生產具有長遠積極意義。
　　潘北煤礦是隸屬于淮南礦業(yè)集團有限責任公司的全資子煤礦，是21世紀新建的現(xiàn)代化礦井。因礦井建設時間不長，潘北煤礦的員工培訓工作尚缺乏戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和整體性，不能完全適應現(xiàn)代化煤礦新形勢的發(fā)展需要。要有效的做好員工培訓工作，必須精心設計和組織，采用系統(tǒng)的方法，構建并不斷優(yōu)化培訓體系。
　　本文通過實際的調研，采取問卷調查、實地訪談和系統(tǒng)論方法，運用培訓相關理論，對潘北煤礦員工培訓體系進行優(yōu)化

3、設計研究。首先，通過介紹分析潘北煤礦人力資源及培訓工作現(xiàn)狀，指出了現(xiàn)行培訓體系存在的問題，主要有:培訓需求分析開展缺失，培訓目標設置不合理，培訓計劃制定科學性不強，培訓計劃實施管理不到位、培訓效果評估基本空白、對培訓工作思想認識不足，缺乏相應的保障措施等。在此基礎上，對現(xiàn)有的員工培訓體系從需求分析、設置目標、制定計劃、實施培訓、效果評估五個環(huán)節(jié)進行了優(yōu)化設計。最后，提出了確保培訓體系高效運轉的七條保障措施:提升培訓工作在企業(yè)管理中的地位