青島啤酒四廠員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf

1、近幾年來(lái)，青島啤酒四廠的企業(yè)培訓(xùn)工作開(kāi)展得有聲有色，建立了廠級(jí)——部門(mén)——班組三級(jí)培訓(xùn)體系;建立了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)——中層干部——管理骨干——一般員工的分層次的培訓(xùn)制度。通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)了大量的管理、技術(shù)人才，還為總公司和外地的子公司輸出20余人，取得了一定的成績(jī)。但也存在著明顯的問(wèn)題，如培訓(xùn)計(jì)劃不是完全按培訓(xùn)需求來(lái)制定;培訓(xùn)內(nèi)容多是技術(shù)理論和通用管理理論等;培訓(xùn)方式比較單調(diào);大多實(shí)施脫產(chǎn)培訓(xùn);培訓(xùn)后進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)估，有的基本不評(píng)估;

2、培訓(xùn)效果難以評(píng)估驗(yàn)證或根本不評(píng)估驗(yàn)證;外出培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng);一向生產(chǎn)工人的技能較低，還是傳統(tǒng)的以師帶徒，沒(méi)有開(kāi)展OJT等等。如何科學(xué)有序的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作？如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升員工培訓(xùn)工作？正是本文所要研究和解決的主要問(wèn)題。
　　本文是以青島啤酒四廠這一個(gè)案為研究對(duì)象，運(yùn)用所學(xué)的管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理等多學(xué)科的管理理論、思想和方法，重點(diǎn)對(duì)青島啤酒四廠員工培訓(xùn)中存在的一些主要問(wèn)題進(jìn)行分析研究，從而提出相應(yīng)的解決對(duì)策、解