變革型領導行為對團隊效能的影響研究——以A集團公司為案例.pdf

1、在過去的幾十年里，面對科技的快速發(fā)展、日趨復雜的技術以及全球化的競爭壓力，需要一種更加靈活的組織形式來應對，企業(yè)組織開始考慮如何有效的整合組織成員的力量，促成組織成員之間的相互溝通與合作，使成員共同承擔責任，共同面對變幻莫測的環(huán)境。團隊作為應對經濟發(fā)展趨勢的必要產物應運而生，并且成為理論界研究的新秀，對團隊的研究越來越受到更多人的關注，成果日益豐富。當前對團隊的研究主要集中在影響團隊績效的因素上。在這個領域的研究成果每年呈顯著遞增趨勢，

2、在理論上加深了人們對團隊的認知度，在管理實踐上也為實際工作人員提供了團隊建設、團隊績效管理、激發(fā)團隊成員工作動機、提高團隊工作效率等方面的新思路和指導。在以往的研究中，指出了影響團隊效能的一些主要因素，但是對于影響團隊效能影響因素的研究還尚未完善，特別是缺乏足夠的實證分析。所以，本文在前人研究的基礎之上，采用實證研究分析方法，探究變革型領導行為、團隊特征、團隊溝通對團隊效能的影響機制。
　　本文以問卷調查的形式，對A集團公司的10

3、0多個團隊進行了實地調研，問卷調查中主要對團隊變革型領導行為、團隊效能、團隊溝通和團隊特征等方面進行了結構化的編制。本文將結合前期在團隊理論方面的研究，首先對團隊領導行為的范疇總結分析，歸納總結界定其維度和類型。其次從研究變革型領導行為、團隊特征、團隊溝通、團隊效能之間的關系出發(fā)，構建新的理論模型，再通過問卷調查進行驗證和完善，主要針對其成功與失敗的典型案例進行實地訪談，使理論模型得到更好的解釋和應用。本研究運用SPSS17.0和AMO

4、S4.0等統(tǒng)計分析軟件，采用回歸分析、相關分析、方差分析、信度分析、效度分析以及結構方程模型分析等方法和技術，對理論模型和研究假設進行驗證。從德行垂范、領導魅力、愿景激勵和個性化關懷四個維度來衡量變革型領導行為，從高水平溝通、團隊成員參與感和開放性三個維度衡量團隊溝通，從團隊承諾和團隊績效兩個維度衡量團隊效能。分析結果顯示，團隊特征與團隊效能存在相關關系。變革型領導行為的四個維度與團隊效能都具有顯著的積極關系。還發(fā)現團隊溝通與團隊效能也