GD移動集團(tuán)客戶價值評估方法及應(yīng)用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、移動運(yùn)營商要搶占集團(tuán)客戶市場,由于實際的營銷資源和人力資源是有限的,所以要對集團(tuán)客戶實施差異化對待,將重要資源投放到高價值客戶,優(yōu)先搶占高價值客戶和避免高價值客戶流失。這就說明對集團(tuán)客戶進(jìn)行分類分級的重要性,但是目前在各運(yùn)營商中,集團(tuán)客戶分類存在較大的粗放性,分類缺乏理論依據(jù),在實際操作過程中對集團(tuán)客戶分類不準(zhǔn)確,造成資源投放不合理,需要有一套理論與實際結(jié)合的集團(tuán)客戶價值評估辦法,做到準(zhǔn)確地對集團(tuán)客戶分類,為精準(zhǔn)的差異化營銷和分級服務(wù)提

2、供基礎(chǔ)。
  本文介紹了集團(tuán)客戶相關(guān)產(chǎn)品,集團(tuán)客戶中的相關(guān)概念,分析了影響集團(tuán)客戶價值評估的各項指標(biāo),并對各項指標(biāo)做了分類,詳細(xì)說明各項指標(biāo)的量化情況,對不能量化的指標(biāo)通過專家打分的方式實現(xiàn)量化,為后期的價值評估建模做好準(zhǔn)備。介紹了通過層次分析法對集團(tuán)客戶價值評估的各項指標(biāo)建立比較矩陣、計算權(quán)向量、最終確定集團(tuán)客戶各個影響指標(biāo)的權(quán)重系數(shù),再通過對集團(tuán)各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理,最終確定集團(tuán)客戶價值評估模型。
  通過價值評估模

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