版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、2012年4月的天目藥業(yè)收購案是縱橫商海17年的“并購教父”宋曉明的得意之作,開創(chuàng)了中國資本市場“基金收購上市公司”的先河。伴隨著我國資本市場趨于完善,資本市場上的資金籌集能力得到提升。并購基金作為一種特殊的私募股權(quán)基金正悄然步入國內(nèi)資本市場,正以一種新型的并購方式加快國內(nèi)企業(yè)并購的步伐。未來十年,是中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)全面深化改革的關(guān)鍵十年,在新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)必將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,并購基金必將在資本市場發(fā)揮巨大作用?!巴顿Y回報(bào),企
2、業(yè)品牌,社會(huì)責(zé)任”是所有并購基金管理機(jī)構(gòu)的命脈之所在。并購基金管理人應(yīng)始終秉承“價(jià)值重塑”的理念,積極探索并購基金帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),才能夠在中國金融市場開辟出屬于自己的一片天地。“小荷才露尖尖角”般的并購基金在我國蹣跚起步、步履維艱,但是其未來發(fā)展空間仍然很大,在市場化更加開放的今天,相信并購基金在中國資本市場上會(huì)走的更遠(yuǎn)。
本文采用案例研究方法,基于公司并購價(jià)值創(chuàng)造理論,引出并購基金的內(nèi)涵和特點(diǎn),以長城國匯并購天目藥業(yè)威力主
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)并購估值與價(jià)值創(chuàng)造研究——以世紀(jì)華通并購為例
- 企業(yè)并購估值與價(jià)值創(chuàng)造研究——以世紀(jì)華通并購為例.pdf
- 企業(yè)并購的價(jià)值創(chuàng)造研究——以美的集團(tuán)并購活動(dòng)為例.pdf
- 并購重組中的目標(biāo)公司價(jià)值創(chuàng)造分析——以丹東化纖并購重組案為例.pdf
- 本科生畢業(yè)論文企業(yè)并購的價(jià)值創(chuàng)造研究—以包鋼稀土并購華美為例
- 并購創(chuàng)造價(jià)值
- 基于智力資本的并購價(jià)值創(chuàng)造機(jī)理分析——以萬達(dá)集團(tuán)并購AMC為例.pdf
- 淺析銀行并購與價(jià)值創(chuàng)造
- 私募股權(quán)投資基金并購?fù)顺鲅芯俊怨韫忍焯貌①徦固珷枮槔?pdf
- 淺析銀行并購與價(jià)值創(chuàng)造
- 企業(yè)技術(shù)并購價(jià)值創(chuàng)造研究——以聯(lián)想收購摩托羅拉為例.pdf
- 企業(yè)跨國并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題研究--以吉利并購沃爾沃為例.pdf
- 我國工商銀行海外并購及并購方價(jià)值創(chuàng)造問題研究.pdf
- 境外反向并購的動(dòng)因與風(fēng)險(xiǎn)分析——以光匯石油境外反向并購先來國際為例.pdf
- 利用并購基金進(jìn)行海外并購案例分析——以中聯(lián)重科為例
- 利用并購基金進(jìn)行海外并購案例分析——以中聯(lián)重科為例.pdf
- 煤炭企業(yè)并購重組績效評(píng)價(jià)——以國陽新能并購為例.pdf
- 企業(yè)并購后的人力資源整合研究——以漢方集團(tuán)并購德昌祥藥業(yè)為例.pdf
- 優(yōu)質(zhì)企業(yè)并購績效研究——以LVMH并購寶格麗為例.pdf
- 并購協(xié)同效應(yīng)研究——以吉利并購沃爾沃為例.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論