并購基金價值創(chuàng)造機制與問題研究——以長城國匯并購天目山藥業(yè)為例.pdf

1、2012年4月的天目藥業(yè)收購案是縱橫商海17年的“并購教父”宋曉明的得意之作，開創(chuàng)了中國資本市場“基金收購上市公司”的先河。伴隨著我國資本市場趨于完善，資本市場上的資金籌集能力得到提升。并購基金作為一種特殊的私募股權基金正悄然步入國內(nèi)資本市場，正以一種新型的并購方式加快國內(nèi)企業(yè)并購的步伐。未來十年，是中國經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟全面深化改革的關鍵十年，在新常態(tài)下中國經(jīng)濟必將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，并購基金必將在資本市場發(fā)揮巨大作用?！巴顿Y回報，企

2、業(yè)品牌，社會責任”是所有并購基金管理機構的命脈之所在。并購基金管理人應始終秉承“價值重塑”的理念，積極探索并購基金帶來的機遇和挑戰(zhàn)，才能夠在中國金融市場開辟出屬于自己的一片天地。“小荷才露尖尖角”般的并購基金在我國蹣跚起步、步履維艱，但是其未來發(fā)展空間仍然很大，在市場化更加開放的今天，相信并購基金在中國資本市場上會走的更遠。
　　本文采用案例研究方法，基于公司并購價值創(chuàng)造理論，引出并購基金的內(nèi)涵和特點，以長城國匯并購天目藥業(yè)威力主