現(xiàn)代崗位價值評價在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、目的：
　　 1.通過調(diào)研充分了解研究醫(yī)院目前人力資源管理的實際狀況,找出人力資源管理存在的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)。
　　 2.應(yīng)用現(xiàn)代崗位價值評價方法對研究醫(yī)院人力資源基礎(chǔ)管理問題進行分析,形成系統(tǒng)、科學(xué)、全面的醫(yī)院崗位價值評價體系,為優(yōu)化醫(yī)院人力資源配置、薪酬和績效管理提供科學(xué)依據(jù)。
　　 方法：
　　 1.現(xiàn)狀研究方法。采用問卷調(diào)查、一對一訪談、現(xiàn)場觀察,對研究醫(yī)院的發(fā)展情況以及人力資源管理現(xiàn)狀與問題進

2、行全面系統(tǒng)分析。
　　 2.崗位價值評價方法(因素評分法)。本研究采用因素評分法,通過能力素質(zhì)模型,結(jié)合研究醫(yī)院實際編制《二十八要素崗位評價手冊》。對研究醫(yī)院職能科室、業(yè)務(wù)科室、后勤部門等各類崗位進行崗位價值評價。
　　 結(jié)果：
　　 1.研究醫(yī)院缺少科學(xué)的人力資源規(guī)劃,對各類人員的總體需求判斷不足。調(diào)研問卷統(tǒng)計顯示:61％中高層領(lǐng)導(dǎo)和55％基層員工認為管理人才和學(xué)術(shù)帶頭人是醫(yī)院特別急需的人才。
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3、.醫(yī)院組織體系設(shè)置不夠科學(xué),職責(zé)劃分不夠清晰。調(diào)研問卷的統(tǒng)計顯示,25％員工認為推諉現(xiàn)象產(chǎn)生的主要因為是部門職責(zé)不清。
　　 3.人力資源管理比較落后,崗位管理存在因人設(shè)崗現(xiàn)象。75％員工對競爭上崗持積極態(tài)度,認為“有什么能力,干什么崗位”,但同時我們也看到,67％員工怕競爭上崗存在不公平。
　　 4.薪酬分配制度公平性不足,缺乏科學(xué)的崗位價值評價。問卷調(diào)研統(tǒng)計結(jié)果顯示,64％基層員工對醫(yī)院當(dāng)前的薪酬不滿意。
　　

4、 5.績效考核在薪酬分配制度中沒有起到核心作用。問卷調(diào)研統(tǒng)計結(jié)果顯示:有67％的中高層員工和71％的基層員工認為工作努力與否對獎金沒有影響或影響不大。
　　 6.設(shè)計和構(gòu)建了包括風(fēng)險責(zé)任、知識技能、工作壓力與環(huán)境、開拓與創(chuàng)新等方面的《二十八要素崗位評價手冊》。運用該評價手冊,對醫(yī)院569個崗位進行了實評,確定崗位系數(shù)在2.7-0.36,系數(shù)之間相差7.5倍。
　　 7.對醫(yī)院現(xiàn)有569個崗位的崗位評價結(jié)果進行了試運行研