我國(guó)對(duì)外工程承包項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)雖然取得了一些成績(jī)，但是與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還有很大的差距。項(xiàng)目成本管理水平的高低，直接影響著對(duì)外工程承包企業(yè)的利潤(rùn)，從而影響其競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如何提高項(xiàng)目成本管理水平，進(jìn)而增加項(xiàng)目效益，已經(jīng)成為我國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)亟待解決的問題。
　　通過對(duì)我國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)的成本管理及其績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀研究，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)工程承包企業(yè)只關(guān)注成本的降低而不關(guān)注影響成本高低的人力、技術(shù)

2、、文化等因素，只重視施工成本而忽視質(zhì)量、工期、采購(gòu)、環(huán)境等其它成本，而且缺乏一套全面、科學(xué)的成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)模式。本文借助平衡計(jì)分卡的思想，提出從財(cái)務(wù)、業(yè)主滿意、項(xiàng)目運(yùn)作、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、文化適應(yīng)等五個(gè)維度建立我國(guó)對(duì)外工程承包項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)模式；再利用層次分析法原理，確定所構(gòu)建的績(jī)效評(píng)價(jià)模式中各指標(biāo)權(quán)重；然后采用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)成本管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后，通過對(duì)M國(guó)RL水電站項(xiàng)目進(jìn)行案例分析，比較得出與傳統(tǒng)的方法不一樣的結(jié)果，驗(yàn)證了本