物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)對(duì)零售業(yè)全球供應(yīng)鏈的優(yōu)化.pdf

1、隨著跨國(guó)企業(yè)在世界各地的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化得到了推動(dòng)和發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化之風(fēng)日盛,其中一種應(yīng)運(yùn)而生的商業(yè)活動(dòng)就是“全球采購(gòu)”。零售企業(yè)因其薄利多銷的特性,早已摒棄舊的運(yùn)營(yíng)模式,將全球采購(gòu)作為未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。零售企業(yè)采取全球采購(gòu)的最大初衷就是為了節(jié)約成本,然而反諷的是,隨著企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的相應(yīng)增大,伴隨而來(lái)的最大問(wèn)題恰恰是供應(yīng)鏈成本上升。究其原因,是因?yàn)閷?duì)供應(yīng)鏈了解不夠深入、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論與實(shí)際結(jié)合不足所致。
　　 本

2、文以零售企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)作為研究對(duì)象,首先分析了零售業(yè)在全球范圍的迅猛發(fā)展,并著重指出隨著全球采購(gòu)的產(chǎn)生,零售商為了獲得更大的發(fā)展空間和價(jià)廉物美的商品,紛紛走上國(guó)際化道路。伴隨著這樣的轉(zhuǎn)變,不僅企業(yè)的供應(yīng)鏈也表現(xiàn)出了新特點(diǎn),零售商自身在供應(yīng)鏈中的角色定位也從最初的跟隨者逐步轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者。
　　 其次,本文介紹了物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的一些基本定義和概念,揭示了其在供應(yīng)鏈架構(gòu)方面的決定作用,說(shuō)明事實(shí)上供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)從一開(kāi)始就決定了供應(yīng)鏈

3、成本。同時(shí),詳細(xì)說(shuō)明了影響物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的各項(xiàng)因素。
　　 接著,文章闡述了零售業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的模式。闡述了無(wú)論零售企業(yè)最終決定采用哪一種類型的物流網(wǎng)絡(luò):集中型、分散型或者多層次型,在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)階段,都需要從快銷品/慢銷品的劃分、集中型/分散型物流網(wǎng)絡(luò)的選擇、以及設(shè)施的選擇這三個(gè)核心問(wèn)題出發(fā),進(jìn)行分析和判斷。
　　 最后,本文通過(guò)跨國(guó)零售企業(yè)宜家IKEA在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)為實(shí)例,證明了通過(guò)合理的分散型和集中型物流網(wǎng)絡(luò)