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文檔簡介
1、隨著中國電信行業(yè)第三次重組的到來及國內(nèi)3G牌照的發(fā)放,電信行業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,形成中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三家全業(yè)務(wù)型競爭的運(yùn)營商。中國電信市場已經(jīng)從傳統(tǒng)的單一競爭、區(qū)域競爭走向了多層次、全領(lǐng)域的競爭,逐漸由以產(chǎn)品競爭導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以品牌營銷為主的競爭模式。目前,作為中國通信行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的中國移動通信公司面臨著行業(yè)競爭加劇、利潤率下降、離網(wǎng)率增加、價格競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、客戶忠誠度降低等的威脅,各地區(qū)移動運(yùn)營商也同樣面臨著類似的
2、問題。蘭州移動通信公司作為中國移動通信公司的子公司,是蘭州地區(qū)通信行業(yè)的巨頭,由于受到其他兩家運(yùn)營商的兩面夾攻,市場前景并不樂觀。在激烈、無序、殘酷的市場競爭下,公司有必要擯棄通信市場低效的價格競爭,為蘭州移動策劃新的市場競爭力量。
本文以蘭州移動通信公司為研究對象,從品牌的角度出發(fā),在對蘭州移動通信公司的品牌建設(shè)現(xiàn)狀、蘭州市移動通信市場品牌競爭現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)出蘭州移動通信公司在品牌營銷方面的優(yōu)點和存在的不足,并運(yùn)
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