華僑城酒店集團(tuán)品牌戰(zhàn)略及實(shí)施研究.pdf

1、隨著科技的發(fā)展，酒店業(yè)的同質(zhì)化程度越來越高，品牌成為消費(fèi)者選擇的重要依據(jù)，品牌戰(zhàn)略正成為酒店業(yè)日益關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。本文采用企業(yè)內(nèi)部訪談的方法，獲得了大量的數(shù)據(jù)資料，并運(yùn)用了定性和定量相結(jié)合的方法以及SWOT分析法對(duì)華僑城酒店集團(tuán)的經(jīng)營狀況進(jìn)行了系統(tǒng)分析，在結(jié)合品牌戰(zhàn)略理論學(xué)習(xí)的前提下，利用本人在酒店業(yè)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行研究。論文的創(chuàng)新之處在于：針對(duì)華僑城酒店品牌戰(zhàn)略的實(shí)施情況，為酒店設(shè)計(jì)了具有可操作性和針對(duì)性的品牌增值戰(zhàn)略。

2、 本文首先分析了華僑城酒店集團(tuán)的外部環(huán)境和內(nèi)部因素，提出華僑城酒店集團(tuán)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性，在此基礎(chǔ)上從品牌價(jià)值、品牌定位、品牌傳播、品牌聯(lián)合、品牌延伸和品牌維護(hù)六方面著手對(duì)酒店品牌戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行深入研究，接著在評(píng)估了華僑城酒店集團(tuán)品牌的運(yùn)營能力之后，針對(duì)華僑城酒店集團(tuán)品牌運(yùn)營中存在的不足之處提出四個(gè)增值方案的建議：通過體驗(yàn)式營銷增加華僑城酒店集團(tuán)的品牌價(jià)值、通過品牌識(shí)別系統(tǒng)擴(kuò)展華僑城酒店集團(tuán)的品牌空間、通過品牌整合拓展華僑城酒