企業(yè)知識員工動態(tài)穩(wěn)定控制方法研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代的到來，表明了知識在社會經(jīng)濟中的重要作用。知識員工是知識的載體，他們是企業(yè)人力資源的核心，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉。人力資源流動是社會發(fā)展的普遍現(xiàn)象，在當(dāng)今競爭日趨激烈的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)對知識員工的需求數(shù)量不斷增大，而知識員工供給不足。這種知識員工的供需缺口為其快速流動創(chuàng)造了可能，加上知識員工自身的特點使得其流動性更為突出。在這樣的形勢下，專門針對組織中知識員工系統(tǒng)的規(guī)劃預(yù)測和管理顯得格外重要。 本文在回顧了知識員

2、工流動管理概況和現(xiàn)有人力資源規(guī)劃預(yù)測方法的基礎(chǔ)上，針對知識員工流動缺乏定量控制、人力資源規(guī)劃預(yù)測需要完善的情況，依據(jù)魯棒控制解決參數(shù)不確定性動態(tài)問題的優(yōu)勢，運用控制論中動態(tài)穩(wěn)定的思想及現(xiàn)代魯棒控制理論，研究了如何使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持知識員工動態(tài)穩(wěn)定的問題。結(jié)合企業(yè)實際情況，建立知識員工管理的線性參數(shù)不確定性時變動態(tài)模型；在魯棒穩(wěn)定性能分析基礎(chǔ)上得出最優(yōu)保性能控制律，以及在各種情況下的應(yīng)用策略。具體方法分為內(nèi)部控制、外部控制和混合