對KMZ公司的員工績效管理的研究.pdf

1、人類社會已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，日益加快的經(jīng)濟全球化進程和徹底改變?nèi)藗儨贤吧虅漳Ｊ降幕ヂ?lián)網(wǎng)正在把各行各業(yè)推向更嚴酷的國際化競爭大潮中。在這種大格局下企業(yè)要贏得市場、保持其競爭力特別是核心競爭力必須更加有效地擁有和使用各種資源。 人力資源正是使自己在與對手的競爭中獲得相對優(yōu)勢的一個最重要的資源。 知識是由人來創(chuàng)造、運用和發(fā)展的。人才是社會經(jīng)濟發(fā)展的生命線。人力資源戰(zhàn)略已成為企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略，而績效管理是人力資源管理的核心

2、。員工的績效管理不僅與每個人的切身利益相關還關系著人的情感，是人力資源管理中最敏感的環(huán)節(jié)之一；績效管理對企業(yè)而言針對性很強，具體操作的要求很高。它既有普遍的共性又有很多個性的要求。 本文對員工績效管理的基本方法、先進企業(yè)的經(jīng)驗做法進行了介紹，并對未來發(fā)展趨勢進行了預測。在此基礎上，以KMZ公司為案例，對公司績效管理的背景和現(xiàn)狀進行了深入淺出的分析，確定所存在的主要問題，深入分析之后找出癥結，并結合KMZ公司高新技術企業(yè)的實際，提