企業(yè)新進(jìn)員工工作適應(yīng)的發(fā)展模式研究.pdf

1、新進(jìn)員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源，企業(yè)中新進(jìn)員工的工作適應(yīng)問(wèn)題不僅關(guān)系到員工個(gè)人的工作生活質(zhì)量和職業(yè)發(fā)展，更重要的是通過(guò)協(xié)助新員工完成“從組織外的人”到“組織內(nèi)的人”的轉(zhuǎn)化而促進(jìn)企業(yè)人力資本的增值和管理效能的提高，對(duì)企業(yè)新進(jìn)員工工作適應(yīng)的動(dòng)因、結(jié)果和發(fā)展過(guò)程進(jìn)行研究有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 我國(guó)HRM、OB等相關(guān)領(lǐng)域的研究中，從工作適應(yīng)的角度來(lái)探討企業(yè)新員工工作態(tài)度的研究仍處于缺位狀態(tài)，本文力圖對(duì)剛參加工作的企業(yè)新進(jìn)員工工作適

2、應(yīng)的過(guò)程、原因和結(jié)果進(jìn)行考察，結(jié)合了橫斷面分析和縱向分析模式，并在研究結(jié)論的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的企業(yè)新進(jìn)員工管理策略。論文的研究結(jié)論如下： 第一，對(duì)我國(guó)企業(yè)環(huán)境中影響剛新進(jìn)員工工作適應(yīng)的動(dòng)因進(jìn)行探討。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：組織的社會(huì)化策略對(duì)進(jìn)入組織后工作適應(yīng)內(nèi)容中的任務(wù)掌握和角色清晰維度有積極預(yù)測(cè)作用；員工主動(dòng)社會(huì)化策略對(duì)工作適應(yīng)內(nèi)容所有維度有積極預(yù)測(cè)作用；主觀匹配感對(duì)進(jìn)入組織后工作適應(yīng)內(nèi)容無(wú)顯著影響。 第二，考察了工作適應(yīng)內(nèi)容在組織

3、社會(huì)化、主觀匹配感與工作態(tài)度中的中介作用。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：組織的社會(huì)化策略對(duì)工作態(tài)度影響過(guò)程中，工作適應(yīng)內(nèi)容起到不完全中介作用；員工的主動(dòng)社會(huì)化行為對(duì)工作態(tài)度的影響過(guò)程中，工作適應(yīng)內(nèi)容起到完全中介作用；主觀匹配感則對(duì)除持續(xù)承諾外工作態(tài)度的所有因素有直接影響。在此基礎(chǔ)上提出并驗(yàn)證了新進(jìn)員工工作適應(yīng)影響因素及結(jié)果的整合模型。 第三，描述了企業(yè)新進(jìn)員工進(jìn)入組織7個(gè)月內(nèi)工作適應(yīng)內(nèi)容及工作態(tài)度的一般發(fā)展軌跡，探討了工作適應(yīng)水平發(fā)展?fàn)顩r與工作適應(yīng)

4、結(jié)果各因素發(fā)展?fàn)顩r間的關(guān)系。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：工作適應(yīng)內(nèi)容呈先快后慢的非線性增長(zhǎng)模式著；組織承諾呈先慢后快的二次增長(zhǎng)模式，工作適應(yīng)增長(zhǎng)較快的員工通常其組織承諾增長(zhǎng)也較快；工作滿意感增長(zhǎng)不顯著，工作適應(yīng)的變化對(duì)工作滿意感的變化狀況之間無(wú)相關(guān)；工作績(jī)效線性增長(zhǎng)顯著，工作適應(yīng)發(fā)展較快的員工，其工作績(jī)效發(fā)展速度也較快。 在研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，提出了促進(jìn)企業(yè)新進(jìn)員工工作適應(yīng)與積極工作態(tài)度形成的人力資源管理策略，文章最后對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)后續(xù)研究