企業(yè)新進員工工作適應的發(fā)展模式研究.pdf

1、新進員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源，企業(yè)中新進員工的工作適應問題不僅關系到員工個人的工作生活質(zhì)量和職業(yè)發(fā)展，更重要的是通過協(xié)助新員工完成“從組織外的人”到“組織內(nèi)的人”的轉(zhuǎn)化而促進企業(yè)人力資本的增值和管理效能的提高，對企業(yè)新進員工工作適應的動因、結(jié)果和發(fā)展過程進行研究有重要的理論和現(xiàn)實意義。 我國HRM、OB等相關領域的研究中，從工作適應的角度來探討企業(yè)新員工工作態(tài)度的研究仍處于缺位狀態(tài)，本文力圖對剛參加工作的企業(yè)新進員工工作適

2、應的過程、原因和結(jié)果進行考察，結(jié)合了橫斷面分析和縱向分析模式，并在研究結(jié)論的基礎上提出了相應的企業(yè)新進員工管理策略。論文的研究結(jié)論如下： 第一，對我國企業(yè)環(huán)境中影響剛新進員工工作適應的動因進行探討。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：組織的社會化策略對進入組織后工作適應內(nèi)容中的任務掌握和角色清晰維度有積極預測作用；員工主動社會化策略對工作適應內(nèi)容所有維度有積極預測作用；主觀匹配感對進入組織后工作適應內(nèi)容無顯著影響。 第二，考察了工作適應內(nèi)容在組織

3、社會化、主觀匹配感與工作態(tài)度中的中介作用。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：組織的社會化策略對工作態(tài)度影響過程中，工作適應內(nèi)容起到不完全中介作用；員工的主動社會化行為對工作態(tài)度的影響過程中，工作適應內(nèi)容起到完全中介作用；主觀匹配感則對除持續(xù)承諾外工作態(tài)度的所有因素有直接影響。在此基礎上提出并驗證了新進員工工作適應影響因素及結(jié)果的整合模型。 第三，描述了企業(yè)新進員工進入組織7個月內(nèi)工作適應內(nèi)容及工作態(tài)度的一般發(fā)展軌跡，探討了工作適應水平發(fā)展狀況與工作適應

4、結(jié)果各因素發(fā)展狀況間的關系。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：工作適應內(nèi)容呈先快后慢的非線性增長模式著；組織承諾呈先慢后快的二次增長模式，工作適應增長較快的員工通常其組織承諾增長也較快；工作滿意感增長不顯著，工作適應的變化對工作滿意感的變化狀況之間無相關；工作績效線性增長顯著，工作適應發(fā)展較快的員工，其工作績效發(fā)展速度也較快。 在研究結(jié)論的基礎上，提出了促進企業(yè)新進員工工作適應與積極工作態(tài)度形成的人力資源管理策略，文章最后對全文進行了總結(jié)，并對后續(xù)研究