零售上市公司并購重組方式與績(jī)效的實(shí)證研究.pdf

1、并購重組是企業(yè)實(shí)施擴(kuò)張或收縮的一種戰(zhàn)略選擇和手段,在當(dāng)今國(guó)際兼并重組浪潮風(fēng)起云涌的時(shí)期,資產(chǎn)能否有效整合和利用往往決定了一個(gè)企業(yè)的興衰存亡。 零售業(yè)全面開放后,國(guó)際零售企業(yè)巨頭憑借雄厚的資金以及純熟的跨國(guó)兼并收購技巧陸續(xù)進(jìn)入中國(guó),國(guó)內(nèi)零售行業(yè)面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻。在這種紛爭(zhēng)變幻的格局中,我國(guó)零售行業(yè)企業(yè),特別是零售行業(yè)上市公司,并購重組活動(dòng)日趨頻繁,希望能夠通過收購兼并、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等手段,在市場(chǎng)條件下集中不同的優(yōu)質(zhì)

2、資源,構(gòu)造核心競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化股權(quán)、資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效合理配置并不斷發(fā)展壯大,在公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)形成公司優(yōu)勢(shì),力圖在資本市場(chǎng)上打造出中國(guó)的零售航母。 本文以我國(guó)零售行業(yè)上市公司近年來發(fā)生的并購重組活動(dòng)為依據(jù),以現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、兼并收購重組理論為指導(dǎo),結(jié)合當(dāng)前零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)內(nèi)零售行業(yè)上市公司資產(chǎn)重組的實(shí)例,采用事件研究法和會(huì)計(jì)研究法等實(shí)證方法,對(duì)零售行業(yè)上市公司并購重組的方式與績(jī)效相關(guān)性的問題進(jìn)行研