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1、隨著國家經濟的持續(xù)高速增長和城市規(guī)模的不斷擴大,高回報率的商業(yè)物業(yè)正日益成為品牌物業(yè)管理企業(yè)競爭的焦點。然而,我國目前商業(yè)物業(yè)管理能力水平與國際知名物業(yè)管理企業(yè)存在較大差距,競爭力不強,其理論研究和實踐操作所獲得的關注較少?;谶@樣的背景,如何通過建立適宜的商業(yè)物業(yè)管理顧客滿意度指標評價體系,幫助企業(yè)正確評價與改進管理服務質量,從而切實提高顧客的滿意程度,增強競爭能力,是一項迫切并具有重要意義的研究課題。 本論文中,筆者首先闡述
2、了論文研究的相關背景,介紹了物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀和商業(yè)物業(yè)管理的特點,在此基礎上,從客戶關系管理出發(fā),結合顧客價值和顧客滿意理論,提出了商業(yè)物業(yè)管理顧客滿意度指數(shù)模型及指標測評體系。主要內容包括:構建該測評模型及指標體系的意義;指標體系的框架;建立指標體系的原則和結構;指標的量化和權重的確定等。 在實證分析中,以浙江省某物業(yè)管理公司商業(yè)物業(yè)管理項目為例,通過具體測評項目的實施,對所設計的指標體系進行了驗證。最后,概括總結了本論文的研
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