基于動(dòng)機(jī)擁擠效應(yīng)的個(gè)人向組織知識(shí)轉(zhuǎn)移的激勵(lì)模式研究.pdf

1、本文在動(dòng)機(jī)擁擠理論的基礎(chǔ)上，探討了新的經(jīng)濟(jì)形式下知識(shí)型員工激勵(lì)的新模式。在分析了目前浙江民營企業(yè)知識(shí)型員工流動(dòng)的現(xiàn)狀以及知識(shí)轉(zhuǎn)移和知識(shí)型員工激勵(lì)的研究現(xiàn)狀后，建立了當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)個(gè)人向企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移的激勵(lì)模型，并為管理知識(shí)型員工提出了一條新的路徑。 根據(jù)動(dòng)機(jī)的分類，本文把知識(shí)型員工分為三種類型：內(nèi)部動(dòng)機(jī)主導(dǎo)型、外部動(dòng)機(jī)主導(dǎo)型、動(dòng)機(jī)綜合型。把針對(duì)員工采取的激勵(lì)方式分為內(nèi)部激勵(lì)方式、外部，激勵(lì)方式和綜合激勵(lì)方式。根據(jù)本文建立的

2、激勵(lì)模型，提出九個(gè)研究假設(shè)。并采取問卷調(diào)查的形式收集數(shù)據(jù)，通過SPSS13.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行因子分析、方差分析等實(shí)證分析方法驗(yàn)證所提出的假設(shè)。在理論和實(shí)證結(jié)合的基礎(chǔ)上得出本文的三個(gè)主要結(jié)論： 1、對(duì)內(nèi)部動(dòng)機(jī)主導(dǎo)型的知識(shí)型員工采用內(nèi)部激勵(lì)方式時(shí)，內(nèi)部動(dòng)機(jī)主導(dǎo)型的知識(shí)型員工向組織知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果最好； 2、對(duì)外部動(dòng)機(jī)主導(dǎo)型的知識(shí)型員工采用外部激勵(lì)方式時(shí)，外部動(dòng)機(jī)主導(dǎo)型的知識(shí)型員工向組織知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果最好； 3、對(duì)動(dòng)機(jī)綜合