企業(yè)核心能力的評(píng)價(jià)與發(fā)展演進(jìn)研究——以成發(fā)科技公司為例.pdf

1、激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)往往簡(jiǎn)單地追求市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略。但是，它們只是企業(yè)外在和顯性化的戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時(shí)的局部?jī)?yōu)勢(shì)，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則取決于企業(yè)能否以低代價(jià)、并以超過對(duì)手的速度構(gòu)建核心能力。核心能力也稱核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)獨(dú)有的、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略、公司結(jié)構(gòu)、體系、員工、各種知識(shí)、技術(shù)及技能、文化和管理風(fēng)格的組合。核心能力與其用來實(shí)現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是密不可分的。唯有把

2、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)地融合在一起，才能使企業(yè)立于不敗之地。本文以成發(fā)科技公司的核心能力的形成和發(fā)展為研究對(duì)象，探討企業(yè)核心能力的評(píng)價(jià)及其發(fā)展演進(jìn)過程。
　　成發(fā)科技公司在發(fā)展的歷程中逐漸明確了自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展奮斗目標(biāo)：成為世界級(jí)的航空發(fā)動(dòng)機(jī)及燃?xì)廨啓C(jī)零部件供應(yīng)商，成為在該領(lǐng)域的卓越企業(yè)。公司歷年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)絕不是簡(jiǎn)單反映了公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略的正確性或是制造能力的提高，更重要的是反映出公司直接參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，是使

3、企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力的逐步構(gòu)建和逐漸形成過程。任何卓越企業(yè)都不是在一夜之間造就的，追求卓越是企業(yè)共同的目標(biāo)，但成為卓越企業(yè)的總是那些核心能力清晰、突出的少數(shù)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越的過程本質(zhì)上是企業(yè)核心能力建立、發(fā)展、成熟的過程。成發(fā)科技公司存在適合自身特點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)卓越的途徑，成功的關(guān)鍵在于成發(fā)科技公司要正確認(rèn)識(shí)并發(fā)展相應(yīng)的核心能力。以上構(gòu)成本文要研究核心能力的初衷和意義。
　　本文通過成發(fā)科技的具體案例和現(xiàn)象引出對(duì)企業(yè)核心

4、能力和卓越企業(yè)的研究問題，通過企業(yè)核心能力理論、麥肯錫7-S模型、企業(yè)核心能力評(píng)價(jià)方法及發(fā)展企業(yè)核心能力的途徑構(gòu)建本論文的理論基礎(chǔ)。接著，重點(diǎn)分析成發(fā)科技公司的核心能力，并對(duì)其核心能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析影響成發(fā)科技核心能力的主要因素。接下來，分析成發(fā)科技公司核心能力發(fā)展與演進(jìn)過程，介紹公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制的變革、基于“7S”分析公司核心能力的構(gòu)建過程和公司從成立之初歷年來其核心能力的發(fā)展過程。對(duì)于公司未來核心能力的發(fā)展，給出公司建立核心能